"Entrevista con ejecutivos de acciones relacionadas con la encriptación" de las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: Paul Yu, CEO de Cangu, descifra la estrategia del ecosistema de Potencia computacional Web 3.0.
Resumen: En esta entrevista, MetaEra entrevistó a Paul Yu, el nuevo CEO y director de Cangu, un constructor y emprendedor veterano con más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, quien está llevando a Cangu a una nueva trayectoria de crecimiento.
Artículo autor: Lesley
Fuente: MetaEra
Punto clave
• En comparación con una estrategia de simplemente mantener monedas, utilizar la minería como una ruta estratégica para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de efectivo, y el potencial de valorización colaborativa de los activos.
• Can谷 no ve la minería como un objetivo final, sino que a través de la minería establece una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos energéticos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
• La esencia de que las empresas tradicionales ingresen en Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, solo logrando avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos, se puede realmente aprovechar las fortalezas y evitar debilidades, actuando con estabilidad y a largo plazo.
La estrategia y disposición de Web 3.0 de las empresas que cotizan en bolsa se ha convertido en un tema de creciente interés para el público. En este contexto, MetaEra lanza oficialmente la serie de entrevistas con ejecutivos de acciones criptográficas de "diálogo de alto nivel". Conversaremos con aquellos líderes empresariales que se atreven a liderar en la ola de transformación digital, explorando en profundidad sus disposiciones estratégicas, innovaciones comerciales y financieras desde la perspectiva de los tomadores de decisiones, proporcionando así perspectivas prospectivas para los participantes de la industria.
En noviembre de 2024, Cango Inc. (NYSE: CANG), una empresa que ha estado profundizando en el campo de las finanzas automotrices durante varios años, anunció de manera decisiva su entrada en el campo de la minería de poder de Bitcoin, con el fin de hacer frente a los cuellos de botella en el crecimiento de su negocio principal tradicional, convirtiéndose en un pionero de las empresas que cotizan en bolsa en la exploración de la pista Web 3.0. El 23 de julio de 2025, Cango anunció la finalización de una segunda adquisición y la nombramiento simultáneo de un nuevo equipo de gestión con experiencia rica en la industria de blockchain, marcando la finalización oficial del despliegue de la transformación de la empresa hacia una empresa minera de Bitcoin.
En esta entrevista, MetaEra entrevistó a Paul Yu, el nuevo CEO y director de Cangu, un constructor y emprendedor experimentado con más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, quien está guiando a Cangu hacia una nueva trayectoria de subida.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: la impresionante transformación de CanGu.
Al mirar hacia atrás en el desarrollo, Cangu ha sido un participante importante en el campo de las finanzas automotrices en China. En 2018, la empresa logró cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en una empresa china que suena la campana en Wall Street. Sin embargo, con el cambio en el entorno de los negocios de finanzas por Internet y enfrentando el estancamiento de los negocios tradicionales, Cangu necesita urgentemente encontrar un nuevo motor de subida.
En noviembre de 2024, Cangu formalmente ingresó al campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una "empresa de minería de Bitcoin", expandiendo rápidamente sus operaciones a América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y el este de África. El 23 de julio de 2025, Cangu anunció la designación de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando formalmente la transformación a una empresa de minería de Bitcoin.
Como un veterano de la industria de blockchain, ¿por qué Paul Yu se une a Cangoo en este momento, ocupando el cargo de CEO y director? MetaEra realizó una entrevista exclusiva con él.
Al hablar sobre las razones para unirse a Cangu, Paul Yu expresó que se sintió atraído por la determinación de la empresa para transformarse. "Como un profesional de larga data en el campo de la minería de Bitcoin, reconozco profundamente la determinación estratégica de transformación de Cangu", dijo Paul Yu. "La empresa logró aumentar su capacidad de cero a 50 EH/s, la segunda a nivel mundial, mediante adquisiciones en efectivo y cambios de acciones en solo 9 meses. Esta alta capacidad de ejecución se alinea perfectamente con mi filosofía de profundizar en la industria."
Él señaló que el éxito de la transformación de Cangu no se puede separar de un juicio preciso sobre el momento del mercado: "Cuando se concretó el trato en 2024, el Bitcoin (BTC) todavía estaba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos (se eligió el modelo S19 XP por su relación costo-beneficio), y la competencia de poder de cómputo aún no se había intensificado, lo que sentó una ventaja de bajo costo para las ganancias posteriores." Citó datos y explicó que en el cuarto trimestre de 2024, los ingresos de la empresa por minería de Bitcoin alcanzaron 653 millones de yuanes (aproximadamente 8.950 millones de dólares), con ingresos totales del trimestre de 668 millones de yuanes (aproximadamente 9.150 millones de dólares), un aumento interanual de más del 400%, lo que invirtió por completo la contracción del negocio automotriz.
Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de Cangu, y la razón concreta detrás de esto es que los informes financieros del Q1 de 2025 muestran una fuerte resistencia financiera. Él presentó: "A finales del primer trimestre de 2025, la empresa tenía efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo por un total de 2.5 mil millones de RMB (aproximadamente 346.7 millones de dólares), con una tenencia acumulada de 2,475 Bitcoins."
Él señaló que unirse a Canggu coincide con el viento político a favor: "Varios estados de EE. UU. han incorporado Bitcoin a sus reservas fiscales, impulsando el precio de la moneda a más de 120,000 dólares, abriendo una ventana de beneficios para las empresas mineras." Con este trasfondo, Paul Yu expresó: "Con la resonancia de la base empresarial, la fortaleza de capital y las oportunidades de la industria, espero liderar al equipo en la transición de la exploración a convertirse en líderes globales."
La transformación de Cangoo no solo es un ajuste en la dirección del negocio, sino que también es un verdadero reflejo de cómo una empresa que cotiza en bolsa construye una nueva curva de crecimiento en la era de las criptomonedas.
Diseñando el futuro: ¿Cómo construye CanGu el ecosistema global de poder de cálculo?
Las formas en que las empresas tradicionales ingresan al mercado de criptomonedas varían, algunas optan por estrategias de tenencia de monedas o invertir en tecnología blockchain, mientras que otras se involucran en este nuevo campo a través de fusiones, colaboraciones intersectoriales y otros medios. Sin embargo, frente a la creciente competencia en el mercado de criptomonedas, Cangu eligió entrar a través de la minería de Bitcoin, creando un ecosistema de poder de cómputo global.
Dirección estratégica: ¿por qué elegir Minería en lugar de mantener moneda?
En la selección estratégica de empresas de criptomonedas, mantener moneda o minería siempre es un tema central que no se puede evitar. Frente a la estrategia general de "comprar y mantener moneda" elegida por las principales empresas en la bolsa estadounidense, CanX tomó la decisión decisiva en una etapa temprana de optar por el camino de "producción de minería".
Paul Yu considera que, en comparación con una estrategia puramente de tenencia de moneda, utilizar la minería como un camino estratégico para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas:
・Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede contrarrestar la fluctuación del precio de la moneda ajustando dinámicamente la tasa de operación de las máquinas mineras, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC en un rango controlable;
・Resiliencia del flujo de efectivo: Con una capacidad de 50 EH/s, el rendimiento diario de Cangu es de más de 20 monedas BTC, lo que proporciona un flujo de efectivo estable para la empresa;
・Cooperación y valorización de activos: las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con los activos de liquidez de BTC.
Al mismo tiempo, los factores de política geoestratégica también han impulsado fuertemente esta elección estratégica. "El apoyo de la administración Trump a las políticas de criptomonedas ha creado una ventana estratégica sin precedentes para nosotros", señala Paul Yu, "especialmente en la promoción de la derogación de la Ley SAB 121 y en alentar a los gobiernos estatales a incluir BTC en sus reservas financieras; una serie de políticas están mejorando sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras." Cangu también está aprovechando este viento político favorable para acelerar su presencia en el mercado de América del Norte y global.
Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, Cangoo también está planeando establecer un equipo local en Estados Unidos y una sede en Estados Unidos, lo que demuestra su expansión global y la importancia que otorga al mercado norteamericano.
Pero Paul Yu también enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida de la entrada de Cangu en la era de la potencia de cálculo. Bajo su liderazgo, Cangu está ampliando su negocio de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en los campos de Web 3.0 y la potencia energética.
Objetivo estratégico: comenzar con la Minería, hacia un futuro de potencia de cálculo flexible
El futuro de Cangu es más que una expansión horizontal del negocio; se trata de una actualización sistemática basada en una profunda comprensión de la relación entre energía y capacidad de cálculo.
"Canggu comienza con la minería de Bitcoin para construir una capacidad de operación de potencia a gran escala, con el objetivo principal de acumular experiencia relacionada con la 'adquisición y gestión de energía', como elegir áreas de bajo costo de electricidad y realizar arbitraje de electricidad dinámico." explica Paul Yu. Canggu no ve la minería como el objetivo final, sino que utiliza la minería para establecer una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos eléctricos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Basado en las ideas anteriores, en el plan estratégico de Paul Yu, el camino de desarrollo de Cangu se divide claramente en tres etapas: desde la liberación de eficiencia, hasta la fusión de energía, y finalmente hacia un salto en la posición de la plataforma de programación de potencia de cálculo. Basado en esto, Paul Yu presentó los objetivos futuros de Cangu a MetaEra.
・Objetivo a corto plazo: liberar un valor de capacidad de 50 EH/s mediante la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y mediante adquisiciones selectivas de minas con bajos precios de electricidad, reducir el costo por BTC.
・Estrategia a medio plazo: construir un impulso doble de «energía + capacidad de cómputo». Implementar el proyecto «electricidad verde + almacenamiento» en áreas ricas en energía renovable, de modo que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para ofrecer servicios de HPC (cómputo de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
・Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicio de IA + comercio de energía verde".
En cuanto a la futura posición de Cangu, Paul Yu resumió las ventajas de la estrategia actual: "Cangu se centrará en la actualización del valor energético, logrando un suministro de energía de costo marginal cero en parte de los campos mineros a través de infraestructuras de energía verde, y gradualmente proporcionará servicios de HPC a clientes de IA, creando finalmente un pool de capacidad de cálculo flexible, lo que mejorará significativamente la utilización de activos y la capacidad de resistencia cíclica."
En la actualidad, cuando la demanda de poder de cálculo a nivel mundial está en auge y la tendencia de fusión de la infraestructura de IA y criptomonedas es cada vez más clara, la estrategia de CanGoo no solo reestructura el modelo tradicional de las empresas mineras, sino que también promete otorgarle una ventaja decisiva para crecer a través de ciclos.
La ola de fusión entre moneda y acciones llega: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales?
En el contexto de la creciente fusión profunda entre los activos criptográficos y las finanzas tradicionales, las empresas que cotizan en bolsa se están convirtiendo en los impulsores clave de esta transformación histórica.
Ventajas estructurales de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales en Web 3.0
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales han demostrado tener ventajas estructurales inimitables en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu proporciona una sólida evidencia de este punto de vista con la práctica de CanCoin. Paul Yu cree que la ventaja clave de CanCoin se manifiesta en tres dimensiones.
Primero está el gen de cumplimiento. "La cotización en la Bolsa de Nueva York en 2018 nos permitió acumular un sistema de cumplimiento maduro," explicó Paul Yu, "desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta regulatoria transfronteriza, este marco de cumplimiento completo se está trasladando completamente al nuevo negocio de Canggu." Esta capacidad de cumplimiento es especialmente valiosa en el entorno actual de regulación más estricta.
En segundo lugar, está la ruta de activos ligeros. Cangu eligió ingresar rápidamente a la industria mediante la adquisición de máquinas mineras de segunda mano, evitando así la escasez de suministro y la alta precios del mercado de nuevas máquinas, lo que permitió a Cangu obtener rápidamente una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña. "El costo de depreciación por unidad del modelo S19XP que utilizamos es de solo 13,000 dólares, mucho más bajo que el costo de nuevas máquinas en el mismo periodo," señaló Paul Yu, "lo que es más importante, hemos establecido relaciones de cooperación estratégica con importantes participantes de la industria, incluidos Bitmain y Antalpha, para garantizar un desarrollo sólido."
El tercero es la determinación estratégica. "Siempre nos mantenemos firmes en el principio de priorizar la calidad del flujo de efectivo, enfocándonos en la construcción de la capacidad de cómputo y la infraestructura energética." Paul Yu enfatizó. Esta estrategia de enfoque permite a Cangu mantener una dirección de desarrollo clara en el complejo y cambiante mercado de criptomonedas, dirigiendo recursos limitados hacia los lugares de mayor valor a largo plazo.
"Desde nuestro punto de vista, la esencia de que las empresas tradicionales ingresen a Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena", resumió Paul Yu, "solo logrando avances en los tres dimensiones de innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se podrá realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, y avanzar de manera estable y sostenible."
Es importante señalar que, en el contexto de la fusión de moneda y acciones, la lógica de valoración de las empresas que cotizan en bolsa también está siendo redefinida. Paul Yu comentó que la tendencia de la fusión de moneda y acciones cambiará la forma en que se valora a las empresas, y la valoración de las empresas que cotizan en bolsa debe combinar modelos duales de descuento de flujo de efectivo tradicional (DCF) y valor de activos en cadena (como tenencias de BTC, escala de poder de cálculo). Este cambio plantea mayores exigencias para las empresas que cotizan en bolsa: deben establecer un mecanismo de divulgación de información transparente y eficiente para cerrar la brecha en la percepción de activos de los inversores tradicionales en Web 3.0.
Canal de Candelabro sobre la tokenización de acciones: optimista pero aún no involucrado
Hablando de la gran tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu mostró una actitud tanto de reconocimiento como de moderación.
"Reconocemos el potencial de la tokenización de acciones para mejorar la liquidez, reducir las barreras de entrada y optimizar la eficiencia del capital. Los inversores pueden disfrutar de experiencias como el comercio global 24 horas y los dividendos en tiempo real en la cadena, estas innovaciones inyectan el gen eficiente de blockchain en las finanzas tradicionales."
"A pesar de que la innovación en la industria es emocionante, CanGoo aún no ha iniciado ninguna exploración sustantiva en la tokenización de acciones", admitió Paul Yu. "Nuestras prioridades estratégicas se centran claramente en dos puntos: maximización de la eficiencia de la potencia de cálculo y la infraestructura energética; estos dos pilares son el núcleo de la transición de CanGoo de 'empresa minera' a 'proveedor integral de servicios de energía verde'."
Paul Yu expresó que la estrategia actual de Cangoo sigue centrada en dos áreas clave: la potencia de cálculo y la energía. Esta estrategia de "hacer lo que hay que hacer y no hacer lo que no hay que hacer" refleja la profunda comprensión que tienen las empresas maduras sobre la eficiencia en la asignación de recursos. En un momento en que las oportunidades en la pista de Web 3.0 florecen por todas partes, las empresas que pueden resistir la tentación y centrarse en su negocio principal a menudo encuentran más fácil construir una ventaja competitiva a largo plazo.
Resumen: las finanzas tradicionales y Web 3.0 están fusionándose
La brillante transformación de Cangu de "empresa de financiamiento automotriz" a "empresa minera de Bitcoin" refleja otra opción de trayectoria que las empresas tradicionales que cotizan en bolsa están buscando en su búsqueda de una segunda curva de crecimiento. En un contexto de entorno político cada vez más amigable y la continua afluencia de capital institucional, cada vez más empresas tradicionales están comenzando a incluir los activos digitales en su consideración estratégica, y la "fusión de moneda y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad.
Pero el éxito de la transformación no es casualidad. CanGu ha logrado convertirse en una de las principales empresas mineras del mundo en solo 9 meses, gracias a la precisión en el momento, la eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación hacia Web 3.0 no solo pone a prueba la visión de la empresa, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos.
En el creciente desarrollo de la industria Web 3.0 hoy en día, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria. La transformación de CanGu, sin duda, es una parte importante de esta transformación.
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"Entrevista con ejecutivos de acciones relacionadas con la encriptación" de las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: Paul Yu, CEO de Cangu, descifra la estrategia del ecosistema de Potencia computacional Web 3.0.
Resumen: En esta entrevista, MetaEra entrevistó a Paul Yu, el nuevo CEO y director de Cangu, un constructor y emprendedor veterano con más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, quien está llevando a Cangu a una nueva trayectoria de crecimiento. Artículo autor: Lesley Fuente: MetaEra Punto clave • En comparación con una estrategia de simplemente mantener monedas, utilizar la minería como una ruta estratégica para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de efectivo, y el potencial de valorización colaborativa de los activos. • Can谷 no ve la minería como un objetivo final, sino que a través de la minería establece una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos energéticos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa. • La esencia de que las empresas tradicionales ingresen en Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, solo logrando avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos, se puede realmente aprovechar las fortalezas y evitar debilidades, actuando con estabilidad y a largo plazo.
La estrategia y disposición de Web 3.0 de las empresas que cotizan en bolsa se ha convertido en un tema de creciente interés para el público. En este contexto, MetaEra lanza oficialmente la serie de entrevistas con ejecutivos de acciones criptográficas de "diálogo de alto nivel". Conversaremos con aquellos líderes empresariales que se atreven a liderar en la ola de transformación digital, explorando en profundidad sus disposiciones estratégicas, innovaciones comerciales y financieras desde la perspectiva de los tomadores de decisiones, proporcionando así perspectivas prospectivas para los participantes de la industria.
En noviembre de 2024, Cango Inc. (NYSE: CANG), una empresa que ha estado profundizando en el campo de las finanzas automotrices durante varios años, anunció de manera decisiva su entrada en el campo de la minería de poder de Bitcoin, con el fin de hacer frente a los cuellos de botella en el crecimiento de su negocio principal tradicional, convirtiéndose en un pionero de las empresas que cotizan en bolsa en la exploración de la pista Web 3.0. El 23 de julio de 2025, Cango anunció la finalización de una segunda adquisición y la nombramiento simultáneo de un nuevo equipo de gestión con experiencia rica en la industria de blockchain, marcando la finalización oficial del despliegue de la transformación de la empresa hacia una empresa minera de Bitcoin.
En esta entrevista, MetaEra entrevistó a Paul Yu, el nuevo CEO y director de Cangu, un constructor y emprendedor experimentado con más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, quien está guiando a Cangu hacia una nueva trayectoria de subida. De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: la impresionante transformación de CanGu. Al mirar hacia atrás en el desarrollo, Cangu ha sido un participante importante en el campo de las finanzas automotrices en China. En 2018, la empresa logró cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en una empresa china que suena la campana en Wall Street. Sin embargo, con el cambio en el entorno de los negocios de finanzas por Internet y enfrentando el estancamiento de los negocios tradicionales, Cangu necesita urgentemente encontrar un nuevo motor de subida. En noviembre de 2024, Cangu formalmente ingresó al campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una "empresa de minería de Bitcoin", expandiendo rápidamente sus operaciones a América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y el este de África. El 23 de julio de 2025, Cangu anunció la designación de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando formalmente la transformación a una empresa de minería de Bitcoin. Como un veterano de la industria de blockchain, ¿por qué Paul Yu se une a Cangoo en este momento, ocupando el cargo de CEO y director? MetaEra realizó una entrevista exclusiva con él.
Al hablar sobre las razones para unirse a Cangu, Paul Yu expresó que se sintió atraído por la determinación de la empresa para transformarse. "Como un profesional de larga data en el campo de la minería de Bitcoin, reconozco profundamente la determinación estratégica de transformación de Cangu", dijo Paul Yu. "La empresa logró aumentar su capacidad de cero a 50 EH/s, la segunda a nivel mundial, mediante adquisiciones en efectivo y cambios de acciones en solo 9 meses. Esta alta capacidad de ejecución se alinea perfectamente con mi filosofía de profundizar en la industria." Él señaló que el éxito de la transformación de Cangu no se puede separar de un juicio preciso sobre el momento del mercado: "Cuando se concretó el trato en 2024, el Bitcoin (BTC) todavía estaba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos (se eligió el modelo S19 XP por su relación costo-beneficio), y la competencia de poder de cómputo aún no se había intensificado, lo que sentó una ventaja de bajo costo para las ganancias posteriores." Citó datos y explicó que en el cuarto trimestre de 2024, los ingresos de la empresa por minería de Bitcoin alcanzaron 653 millones de yuanes (aproximadamente 8.950 millones de dólares), con ingresos totales del trimestre de 668 millones de yuanes (aproximadamente 9.150 millones de dólares), un aumento interanual de más del 400%, lo que invirtió por completo la contracción del negocio automotriz. Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de Cangu, y la razón concreta detrás de esto es que los informes financieros del Q1 de 2025 muestran una fuerte resistencia financiera. Él presentó: "A finales del primer trimestre de 2025, la empresa tenía efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo por un total de 2.5 mil millones de RMB (aproximadamente 346.7 millones de dólares), con una tenencia acumulada de 2,475 Bitcoins." Él señaló que unirse a Canggu coincide con el viento político a favor: "Varios estados de EE. UU. han incorporado Bitcoin a sus reservas fiscales, impulsando el precio de la moneda a más de 120,000 dólares, abriendo una ventana de beneficios para las empresas mineras." Con este trasfondo, Paul Yu expresó: "Con la resonancia de la base empresarial, la fortaleza de capital y las oportunidades de la industria, espero liderar al equipo en la transición de la exploración a convertirse en líderes globales." La transformación de Cangoo no solo es un ajuste en la dirección del negocio, sino que también es un verdadero reflejo de cómo una empresa que cotiza en bolsa construye una nueva curva de crecimiento en la era de las criptomonedas. Diseñando el futuro: ¿Cómo construye CanGu el ecosistema global de poder de cálculo? Las formas en que las empresas tradicionales ingresan al mercado de criptomonedas varían, algunas optan por estrategias de tenencia de monedas o invertir en tecnología blockchain, mientras que otras se involucran en este nuevo campo a través de fusiones, colaboraciones intersectoriales y otros medios. Sin embargo, frente a la creciente competencia en el mercado de criptomonedas, Cangu eligió entrar a través de la minería de Bitcoin, creando un ecosistema de poder de cómputo global. Dirección estratégica: ¿por qué elegir Minería en lugar de mantener moneda? En la selección estratégica de empresas de criptomonedas, mantener moneda o minería siempre es un tema central que no se puede evitar. Frente a la estrategia general de "comprar y mantener moneda" elegida por las principales empresas en la bolsa estadounidense, CanX tomó la decisión decisiva en una etapa temprana de optar por el camino de "producción de minería". Paul Yu considera que, en comparación con una estrategia puramente de tenencia de moneda, utilizar la minería como un camino estratégico para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas: ・Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede contrarrestar la fluctuación del precio de la moneda ajustando dinámicamente la tasa de operación de las máquinas mineras, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC en un rango controlable; ・Resiliencia del flujo de efectivo: Con una capacidad de 50 EH/s, el rendimiento diario de Cangu es de más de 20 monedas BTC, lo que proporciona un flujo de efectivo estable para la empresa; ・Cooperación y valorización de activos: las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con los activos de liquidez de BTC. Al mismo tiempo, los factores de política geoestratégica también han impulsado fuertemente esta elección estratégica. "El apoyo de la administración Trump a las políticas de criptomonedas ha creado una ventana estratégica sin precedentes para nosotros", señala Paul Yu, "especialmente en la promoción de la derogación de la Ley SAB 121 y en alentar a los gobiernos estatales a incluir BTC en sus reservas financieras; una serie de políticas están mejorando sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras." Cangu también está aprovechando este viento político favorable para acelerar su presencia en el mercado de América del Norte y global. Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, Cangoo también está planeando establecer un equipo local en Estados Unidos y una sede en Estados Unidos, lo que demuestra su expansión global y la importancia que otorga al mercado norteamericano. Pero Paul Yu también enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida de la entrada de Cangu en la era de la potencia de cálculo. Bajo su liderazgo, Cangu está ampliando su negocio de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en los campos de Web 3.0 y la potencia energética. Objetivo estratégico: comenzar con la Minería, hacia un futuro de potencia de cálculo flexible El futuro de Cangu es más que una expansión horizontal del negocio; se trata de una actualización sistemática basada en una profunda comprensión de la relación entre energía y capacidad de cálculo. "Canggu comienza con la minería de Bitcoin para construir una capacidad de operación de potencia a gran escala, con el objetivo principal de acumular experiencia relacionada con la 'adquisición y gestión de energía', como elegir áreas de bajo costo de electricidad y realizar arbitraje de electricidad dinámico." explica Paul Yu. Canggu no ve la minería como el objetivo final, sino que utiliza la minería para establecer una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos eléctricos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Basado en las ideas anteriores, en el plan estratégico de Paul Yu, el camino de desarrollo de Cangu se divide claramente en tres etapas: desde la liberación de eficiencia, hasta la fusión de energía, y finalmente hacia un salto en la posición de la plataforma de programación de potencia de cálculo. Basado en esto, Paul Yu presentó los objetivos futuros de Cangu a MetaEra. ・Objetivo a corto plazo: liberar un valor de capacidad de 50 EH/s mediante la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y mediante adquisiciones selectivas de minas con bajos precios de electricidad, reducir el costo por BTC. ・Estrategia a medio plazo: construir un impulso doble de «energía + capacidad de cómputo». Implementar el proyecto «electricidad verde + almacenamiento» en áreas ricas en energía renovable, de modo que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para ofrecer servicios de HPC (cómputo de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento. ・Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicio de IA + comercio de energía verde". En cuanto a la futura posición de Cangu, Paul Yu resumió las ventajas de la estrategia actual: "Cangu se centrará en la actualización del valor energético, logrando un suministro de energía de costo marginal cero en parte de los campos mineros a través de infraestructuras de energía verde, y gradualmente proporcionará servicios de HPC a clientes de IA, creando finalmente un pool de capacidad de cálculo flexible, lo que mejorará significativamente la utilización de activos y la capacidad de resistencia cíclica." En la actualidad, cuando la demanda de poder de cálculo a nivel mundial está en auge y la tendencia de fusión de la infraestructura de IA y criptomonedas es cada vez más clara, la estrategia de CanGoo no solo reestructura el modelo tradicional de las empresas mineras, sino que también promete otorgarle una ventaja decisiva para crecer a través de ciclos. La ola de fusión entre moneda y acciones llega: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales? En el contexto de la creciente fusión profunda entre los activos criptográficos y las finanzas tradicionales, las empresas que cotizan en bolsa se están convirtiendo en los impulsores clave de esta transformación histórica. Ventajas estructurales de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales en Web 3.0 En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales han demostrado tener ventajas estructurales inimitables en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu proporciona una sólida evidencia de este punto de vista con la práctica de CanCoin. Paul Yu cree que la ventaja clave de CanCoin se manifiesta en tres dimensiones. Primero está el gen de cumplimiento. "La cotización en la Bolsa de Nueva York en 2018 nos permitió acumular un sistema de cumplimiento maduro," explicó Paul Yu, "desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta regulatoria transfronteriza, este marco de cumplimiento completo se está trasladando completamente al nuevo negocio de Canggu." Esta capacidad de cumplimiento es especialmente valiosa en el entorno actual de regulación más estricta. En segundo lugar, está la ruta de activos ligeros. Cangu eligió ingresar rápidamente a la industria mediante la adquisición de máquinas mineras de segunda mano, evitando así la escasez de suministro y la alta precios del mercado de nuevas máquinas, lo que permitió a Cangu obtener rápidamente una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña. "El costo de depreciación por unidad del modelo S19XP que utilizamos es de solo 13,000 dólares, mucho más bajo que el costo de nuevas máquinas en el mismo periodo," señaló Paul Yu, "lo que es más importante, hemos establecido relaciones de cooperación estratégica con importantes participantes de la industria, incluidos Bitmain y Antalpha, para garantizar un desarrollo sólido." El tercero es la determinación estratégica. "Siempre nos mantenemos firmes en el principio de priorizar la calidad del flujo de efectivo, enfocándonos en la construcción de la capacidad de cómputo y la infraestructura energética." Paul Yu enfatizó. Esta estrategia de enfoque permite a Cangu mantener una dirección de desarrollo clara en el complejo y cambiante mercado de criptomonedas, dirigiendo recursos limitados hacia los lugares de mayor valor a largo plazo. "Desde nuestro punto de vista, la esencia de que las empresas tradicionales ingresen a Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena", resumió Paul Yu, "solo logrando avances en los tres dimensiones de innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se podrá realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, y avanzar de manera estable y sostenible." Es importante señalar que, en el contexto de la fusión de moneda y acciones, la lógica de valoración de las empresas que cotizan en bolsa también está siendo redefinida. Paul Yu comentó que la tendencia de la fusión de moneda y acciones cambiará la forma en que se valora a las empresas, y la valoración de las empresas que cotizan en bolsa debe combinar modelos duales de descuento de flujo de efectivo tradicional (DCF) y valor de activos en cadena (como tenencias de BTC, escala de poder de cálculo). Este cambio plantea mayores exigencias para las empresas que cotizan en bolsa: deben establecer un mecanismo de divulgación de información transparente y eficiente para cerrar la brecha en la percepción de activos de los inversores tradicionales en Web 3.0. Canal de Candelabro sobre la tokenización de acciones: optimista pero aún no involucrado Hablando de la gran tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu mostró una actitud tanto de reconocimiento como de moderación. "Reconocemos el potencial de la tokenización de acciones para mejorar la liquidez, reducir las barreras de entrada y optimizar la eficiencia del capital. Los inversores pueden disfrutar de experiencias como el comercio global 24 horas y los dividendos en tiempo real en la cadena, estas innovaciones inyectan el gen eficiente de blockchain en las finanzas tradicionales." "A pesar de que la innovación en la industria es emocionante, CanGoo aún no ha iniciado ninguna exploración sustantiva en la tokenización de acciones", admitió Paul Yu. "Nuestras prioridades estratégicas se centran claramente en dos puntos: maximización de la eficiencia de la potencia de cálculo y la infraestructura energética; estos dos pilares son el núcleo de la transición de CanGoo de 'empresa minera' a 'proveedor integral de servicios de energía verde'." Paul Yu expresó que la estrategia actual de Cangoo sigue centrada en dos áreas clave: la potencia de cálculo y la energía. Esta estrategia de "hacer lo que hay que hacer y no hacer lo que no hay que hacer" refleja la profunda comprensión que tienen las empresas maduras sobre la eficiencia en la asignación de recursos. En un momento en que las oportunidades en la pista de Web 3.0 florecen por todas partes, las empresas que pueden resistir la tentación y centrarse en su negocio principal a menudo encuentran más fácil construir una ventaja competitiva a largo plazo. Resumen: las finanzas tradicionales y Web 3.0 están fusionándose La brillante transformación de Cangu de "empresa de financiamiento automotriz" a "empresa minera de Bitcoin" refleja otra opción de trayectoria que las empresas tradicionales que cotizan en bolsa están buscando en su búsqueda de una segunda curva de crecimiento. En un contexto de entorno político cada vez más amigable y la continua afluencia de capital institucional, cada vez más empresas tradicionales están comenzando a incluir los activos digitales en su consideración estratégica, y la "fusión de moneda y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad. Pero el éxito de la transformación no es casualidad. CanGu ha logrado convertirse en una de las principales empresas mineras del mundo en solo 9 meses, gracias a la precisión en el momento, la eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación hacia Web 3.0 no solo pone a prueba la visión de la empresa, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos. En el creciente desarrollo de la industria Web 3.0 hoy en día, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria. La transformación de CanGu, sin duda, es una parte importante de esta transformación.