要約：今回のインタビューで、MetaEraは灿谷の新任CEO兼取締役のPaul Yuにインタビューしました——彼はビットコインマイニング、エネルギーインフラ、クロスボーダーM&A、資産管理などの分野で18年以上の経験を持つベテランのビルダーであり起業家であり、灿谷を新たな成長軌道に導いています。レスリーによる記事記事のソース: MetaEraキーテイクアウト• 単純な通貨保有戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な道筋として採用することには、三重の利点があります：強いボラティリティ抵抗能力、安定したキャッシュフローの弾力性、そして資産の協調的な価値上昇の可能性。• サングはマイニングを究極の目標とは見なさず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率化の長期的な能力を構築し、企業の長期的な成長の基盤を築きます。• 伝統企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を用いてチェーン上の価値を固定化することであり、技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の3つの次元での突破を実現することによって、初めて長所を活かし短所を避け、安定して長期的に行動できる。上場企業のWeb 3.0戦略と配置は、一般の人々の関心が高まるホットトピックとなっています。この背景の中、MetaEraは正式に「ハイエンド対話」暗号関連株のエグゼクティブインタビューシリーズを開始しました。私たちは、デジタルトランスフォーメーションの波の中で先駆者となった企業のリーダーと対話し、意思決定者の第一の視点を通じて、彼らの戦略的な配置、ビジネスの革新、金融の革新について深く探求し、業界の参加者に先見の明を提供します。2024年11月、深く自動車金融分野に取り組んできたニューヨーク証券取引所上場企業の灿谷（Cango Inc., NYSE: CANG）は、伝統的な主力事業の成長の壁に対処するために、ビットコインの算力マイニング分野に進出することを決断し、上場企業がWeb 3.0のトラックを探索する先駆者となりました。2025年7月23日、灿谷は二次買収を完了し、豊富なブロックチェーン業界の経験を持つ新しい経営チームを同時に任命したことを発表し、会社が正式にビットコイン鉱業への転換を完了したことを示しました。今回のインタビューでは、MetaEraが灿谷の新しいCEO兼取締役であるPaul Yuにインタビューしました。彼はビットコインマイニング、エネルギーインフラ、クロスボーダーM&A、資産管理などの分野で18年以上の経験を持つベテランの構築者および起業家であり、灿谷を全く新しい成長の軌道に導いています。自動車金融からグローバルマイニング企業へ：灿谷の華麗な転身振り返ると、灿谷は中国の自動車金融分野の重要なプレーヤーでした。2018年、同社はニューヨーク証券取引所に上場し、ウォール街で鐘を鳴らす中国企業となりました。しかし、インターネット金融ビジネス環境の変化に直面し、伝統的なビジネスのボトルネックに直面する中で、灿谷は新たな上昇エンジンを見つける必要があります。2024年11月、灿谷は正式に暗号分野に進出し、「ビットコインマイニング企業」への全面的な転換を遂げ、事業を北米、中東、南米、東アフリカに急速に拡大しました。2025年7月23日、灿谷はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門背景を持つ新しい取締役会と経営陣のチームを任命したことを発表し、正式にビットコインマイニング企業への全面的な転換を完了しました。ブロックチェーン業界のベテランであるポール・ユーが、なぜこのタイミングでサングに参加し、CEO兼取締役に就任したのか？MetaEraが独占インタビューを行った。灿谷に参加する理由について、Paul Yuはこの会社の変革の力を高く評価しました。「ビットコインマイニングの長期的な業界の専門家として、灿谷の戦略的な変革力に深く共感しています」とPaul Yuは述べました。「会社はわずか9か月で現金による買収と株式の置換を通じて、計算能力をゼロから世界第二の50 EH/sに引き上げました。このような効率的な実行力は、私が業界に深く関わってきた理念と高度に一致しています。」彼は、灿谷の成功した転換の背後には市場のタイミングを正確に判断することが不可欠であると指摘した。「2024年に取引を確定した時、ビットコイン（BTC）はまだ周期の低位にあり、マイニング機器の価格も低かった（当時はコストパフォーマンスの良いS19 XPを選択した）ため、算力競争はまだ白熱化しておらず、後の利益に低コストの優位性をもたらした。」彼はデータを引用して、2024年第四四半期に会社のビットコインマイニング収入が6.53億元（約8,950万ドル）に達し、四半期の総収入が6.68億元（約9,150万ドル）で、前年同期比で400％以上の上昇を記録し、自動車事業の縮小の困難を完全に逆転させたと述べた。ポール・ユーはサンゴの未来に自信を持っており、その具体的な理由は以下の通りです：サンゴの2025年Q1の財務報告は強力な財務的弾力性を示しています。彼は「2025年第一四半期末時点で、会社は現金、現金同等物および短期投資として合計250億元（約3.467百万ドル）を保有しており、累計保有ビットコインは2,475枚です。」と述べました。彼は、政策の追い風に乗って、灿谷への参加を指摘しました。「アメリカの多くの州がビットコインを財政準備に組み入れ、通貨価格を12万ドル突破させ、マイニング企業に利益のウィンドウを開くことを促進しています。」この背景に基づいて、Paul Yuは、「ビジネス基盤、資本力、業界機会の三重共振の下、チームを率いて転換の探索から世界的リーダーへの飛躍を実現できることを期待しています。」灿谷の転換は事業方向の調整だけでなく、暗号時代における上場企業が新たな上昇曲線を構築する真の写しです。未来を築く：灿谷はどのようにグローバルな算力エコシステムを構築するのか？従来の企業が暗号市場に参入する方法はさまざまで、一部は保有通貨戦略やブロックチェーン技術への投資を選択し、他の企業は買収や異業種協力などの手段でこの新興分野に進出しています。しかし、ますます激化する暗号市場の競争に直面し、灿谷はビットコインマイニングを通じて切り込むことを選び、グローバルな算力エコシステムを構築しています。戦略的方向性：なぜマイニングを選ぶのか、通貨を持つのではなく？暗号企業の戦略選定において、保有通貨かマイニングかは常に避けられない核心的なテーマです。主流の米国企業が一般的に「購入して保有する」戦略を選択する中、燦谷は早期に果敢に「マイニング生産」という分野を選びました。Paul Yuは、単純なホールド戦略に比べて、マイニングをWeb 3.0への戦略的アプローチとして採用することには三つの利点があると考えています：・抗波動能力：ダイナミックにマイニング機の稼働率を調整することで通貨価格の変動に対抗し、BTCの平均保有コストを制御可能な範囲に維持する；・キャッシュフローの弾力性：現在の50 EH/sのハッシュレート規模において、灿谷は日平均20枚のBTC以上を生産し、会社に安定したキャッシュフローを提供しています；・資産協調上昇：マイニングマシンは実体資産として、担保融資が可能で、BTC流動性資産と二重レバレッジ構造を形成します。」一方で、地政学的な要因もこの戦略的選択を強力に後押ししている。「トランプ政権の暗号通貨への政策支援は、私たちに前例のない戦略的ウィンドウを創出した」とPaul Yuは指摘する。「特に、SAB 121法案の廃止を推進し、州政府にBTCを財政準備に組み込むことを奨励するなど、一連の政策がマイニング企業の運営環境を実質的に改善している。」灿谷もこの政策の追い風を利用して、北米及び世界市場への展開を加速させている。ポール・ユーは、グローバル戦略の実行をより良くサポートするために、サンクスはアメリカの現地チームとアメリカ本社の設立を計画しており、そのグローバルな配置と北米市場への重視を示しています。しかし、Paul Yu は、マイニングは終点ではなく、灿谷が算力時代に進出する起点であることを強調しました。彼の指導の下、灿谷は着実に事業を拡大し、Web 3.0 とエネルギー算力分野で新たな上昇点を確立しています。戦略目標：マイニングから入り、弾力性のある計算能力の未来へ燦谷の未来の布局は単なるビジネスの横の拡張ではなく、エネルギーと計算力の関係についての深い理解に基づいた、システム的なアップグレードです。「灿谷はビットコインマイニングを起点に、大規模な算力運営能力を構築し、核心の目的は『エネルギーの取得と管理』に関する経験を蓄積することにあります。例えば、低電力料金地域の選定やダイナミックな電力アービトラージを行うことです。」とPaul Yuは説明します。灿谷はマイニングを最終目標とは見なしておらず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化に関する長期的な能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築くことを目指しています。以上の構想に基づき、Paul Yu の戦略的な青写真の中で、灿谷の発展の道筋は明確に三つの段階に分けられています——効率の解放から、エネルギーの融合、そして最終的には計算力のスケジューリングプラットフォームへの位置づけの飛躍です。これに基づき、Paul Yu は MetaEra に灿谷の未来の目標を紹介しました。・短期目標：運営効率を向上させることで、50 EH/s のハッシュレート価値を解放し、運営効率の向上、機器のアップグレードなどを含み、選択的な買収を通じて低電力コストのマイニングファームを選び、1枚の BTC のコストを低減します。・中期戦略：『エネルギー + 計算力』の二重駆動を構築する。再生可能エネルギーが豊富な地域で『グリーン電力 + ストレージ』プロジェクトを試行し、一部のマイニングファームの電力コストをほぼゼロに近づけ、余剰電力を収入源に転換する。同時に、マイニングファームの施設を再利用してAI企業にHPC（高性能計算）サービスを提供し、第2の上昇曲線を開拓する。・長期的なポジショニング：弾力的な算力の調整者となり、BTCマイニングとAI計算にリソースを動的に割り当て、「マイニング収益 + AIサービス料 + グリーン電力取引」の複合ビジネスモデルを形成する。灿谷の将来の位置付けについて、Paul Yuは現在の戦略の利点を次のようにまとめました。「灿谷はエネルギー価値のアップグレードに注力し、グリーン電力インフラを通じて一部のマイニング施設にゼロマージンコストの電力供給を実現し、徐々にAI顧客にHPCサービスを提供し、最終的に弾力的なコンピューティングプールを構築することで、資産の利用率と耐周期能力を著しく向上させます。」世界的なハッシュレートの需要が急増し、AIと暗号インフラの融合のトレンドがますます明確になる中で、灿谷の戦略的なレイアウトは、従来のマイニング企業モデルの再構築だけでなく、サイクルを超えた上昇を勝ち取る決定的な優位性をもたらすことが期待されています。通貨と株式の統合の波が来ています:伝統的な上場企業の2番目の成長曲線?暗号資産と伝統的金融がますます深く融合している背景の中で、上場企業はこの歴史的変革の重要な推進者となっています。Web 3.0における従来の公開企業の構造的利点暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業は Web 3.0 への転換において再現不可能な構造的優位性を示しています。Paul Yu は、燦谷の実践をこの見解の強力な証拠として提供しています。Paul Yu は、燦谷の核心的な優位性は三つの次元に表れていると考えています。まずはコンプライアンスの遺伝子です。「2018年にニューヨーク証券取引所に上場したことで、私たちは成熟したコンプライアンス体系を蓄積しました」とポール・ユーは説明します。「SECの開示基準から越境規制への対応まで、この完全なコンプライアンスフレームワークは全て灿谷の新しいビジネスに移行しています。」このコンプライアンス能力は、現在の規制が厳しくなる環境では特に貴重です。次に、軽資産のルートです。灿谷は中古マイニング機を買収することで業界に迅速に参入し、新しい機器の供給不足と高価格という市場の困難を回避しました。これにより、灿谷は相対的に少ない資本投入で、業界をリードする運営効率を迅速に獲得できました。「私たちが採用しているS19XPモデルの単通貨減価償却コストはわずか1.3万ドルで、同時期の新機器のコストよりもはるかに低いです」とPaul Yuは指摘しました。「さらに重要なのは、私たちがビットコインのマイニング業界の重要な参加者であるビットメインやAntalphaを含む企業との戦略的提携を確立し、安定した成長を確保していることです。」第三は戦略的な決意です。「私たちは常にキャッシュフローの質を最優先する原則を守り、算力の効率とエネルギーインフラのハードパワー構築に専念しています。」とPaul Yuは強調しました。このフォーカス戦略により、灿谷は複雑で変化の激しい暗号市場の中で明確な発展方向を保持し、限られた資源を最も長期的価値のある場所に投資することができています。「私たちの見解では、伝統的な企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を使ってチェーン上の価値を固定することです。」とPaul Yuはまとめました。「技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の3つの次元で突破を実現しなければ、真に長所を活かし短所を避け、安定して長期的に行動することはできません。」注意すべきは、通貨と株式の融合という大背景の中で、上場企業の評価ロジックも再定義されているということです。Paul Yuは、通貨と株式の融合のトレンドが企業の評価方法を変えると明言しており、上場企業の評価は従来のキャッシュフロー割引（DCF）とオンチェーン資産価値（例えばBTC保有、マイニング能力）を組み合わせた二重モデルが必要です。この変化は上場企業に対してより高い要求を突きつけています：伝統的な投資家がWeb 3.0資産の認識において抱えるギャップを埋めるために、透明で効率的な情報開示メカニズムを確立しなければなりません。灿谷は株式トークン化について語る：期待しているが、まだ参入していない株式のトークン化という大きなトレンドについて、Paul Yuは認めつつも控えめな態度を示しました。「私たちは、流動性の向上、投資のハードルの低下、資本効率の最適化における株式トークン化の可能性を認めています。投資家は、24時間のグローバル取引や、チェーン上でのリアルタイム配当などの体験を享受でき、これらの革新が伝統的金融にブロックチェーンの効率的な遺伝子を注入しています。」「業界の革新は刺激的ですが、灿谷はまだ株式のトークン化に関する実質的な探求を始めていません」とPaul Yuは認めました。「私たちの戦略的優先事項は明確に二つの点に焦点を当てています：算力の効率最大化とエネルギー基盤の整備。この二つの柱は、灿谷が『マイニング企業』から『グリーンエネルギー総合サービスプロバイダー』へと移行する核心です。」ポール・ユーは、灿谷の現在の戦略的焦点が依然として算力とエネルギーの二つの核心分野に集中していると述べています。この「やるべきこととやらないべきこと」の戦略的定力は、成熟した企業による資源配置の効率性に対する深い理解を正確に反映しています。Web 3.0の舞台でチャンスが溢れている今、誘惑に負けず、核心ビジネスに専念できる企業は、長期的な競争優位を築くのが容易です。小結：伝統金融と Web 3.0 が融合しているサン谷が「自動車金融企業」から「ビットコインマイニング企業」への華麗な転身は、伝統的上場企業が成長の第二の曲線を求める際の別の選択肢を反映しています。政策環境がますます友好的になり、機関投資家の資金が継続的に流入する中、ますます多くの伝統的企業がデジタル資産を戦略的考慮に加え始めており、「通貨と株の融合」が概念から現実へと移行しています。しかし、転換の成功は決して偶然ではありません。Canalysはわずか9ヶ月で世界の主要なマイニング企業になることができたのは、正確なタイミングの把握、高効率のリソース配分、そして明確な戦略的ポジショニングにあります。これは、Web 3.0への転換が企業の先見性だけでなく、実行力とリスク管理能力も試されることを私たちに思い出させます。Web 3.0業界がますます盛況を呈する今日、長期的なビルダーが短期的な投機家に取って代わり、業界発展の主導的な力となっています。サン谷の転換は、間違いなくこの変革の重要な一環です。
「暗号化概念株高管インタビュー」自動車金融からグローバルマイニング企業へ：灿谷 CEO Paul YuがWeb 3.0 コンピューティングパワーエコシステム戦略を解読
要約：今回のインタビューで、MetaEraは灿谷の新任CEO兼取締役のPaul Yuにインタビューしました——彼はビットコインマイニング、エネルギーインフラ、クロスボーダーM&A、資産管理などの分野で18年以上の経験を持つベテランのビルダーであり起業家であり、灿谷を新たな成長軌道に導いています。 レスリーによる記事 記事のソース: MetaEra キーテイクアウト • 単純な通貨保有戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な道筋として採用することには、三重の利点があります：強いボラティリティ抵抗能力、安定したキャッシュフローの弾力性、そして資産の協調的な価値上昇の可能性。 • サングはマイニングを究極の目標とは見なさず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率化の長期的な能力を構築し、企業の長期的な成長の基盤を築きます。 • 伝統企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を用いてチェーン上の価値を固定化することであり、技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の3つの次元での突破を実現することによって、初めて長所を活かし短所を避け、安定して長期的に行動できる。
上場企業のWeb 3.0戦略と配置は、一般の人々の関心が高まるホットトピックとなっています。この背景の中、MetaEraは正式に「ハイエンド対話」暗号関連株のエグゼクティブインタビューシリーズを開始しました。私たちは、デジタルトランスフォーメーションの波の中で先駆者となった企業のリーダーと対話し、意思決定者の第一の視点を通じて、彼らの戦略的な配置、ビジネスの革新、金融の革新について深く探求し、業界の参加者に先見の明を提供します。
2024年11月、深く自動車金融分野に取り組んできたニューヨーク証券取引所上場企業の灿谷（Cango Inc., NYSE: CANG）は、伝統的な主力事業の成長の壁に対処するために、ビットコインの算力マイニング分野に進出することを決断し、上場企業がWeb 3.0のトラックを探索する先駆者となりました。2025年7月23日、灿谷は二次買収を完了し、豊富なブロックチェーン業界の経験を持つ新しい経営チームを同時に任命したことを発表し、会社が正式にビットコイン鉱業への転換を完了したことを示しました。
今回のインタビューでは、MetaEraが灿谷の新しいCEO兼取締役であるPaul Yuにインタビューしました。彼はビットコインマイニング、エネルギーインフラ、クロスボーダーM&A、資産管理などの分野で18年以上の経験を持つベテランの構築者および起業家であり、灿谷を全く新しい成長の軌道に導いています。 自動車金融からグローバルマイニング企業へ：灿谷の華麗な転身 振り返ると、灿谷は中国の自動車金融分野の重要なプレーヤーでした。2018年、同社はニューヨーク証券取引所に上場し、ウォール街で鐘を鳴らす中国企業となりました。しかし、インターネット金融ビジネス環境の変化に直面し、伝統的なビジネスのボトルネックに直面する中で、灿谷は新たな上昇エンジンを見つける必要があります。 2024年11月、灿谷は正式に暗号分野に進出し、「ビットコインマイニング企業」への全面的な転換を遂げ、事業を北米、中東、南米、東アフリカに急速に拡大しました。2025年7月23日、灿谷はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門背景を持つ新しい取締役会と経営陣のチームを任命したことを発表し、正式にビットコインマイニング企業への全面的な転換を完了しました。 ブロックチェーン業界のベテランであるポール・ユーが、なぜこのタイミングでサングに参加し、CEO兼取締役に就任したのか？MetaEraが独占インタビューを行った。
灿谷に参加する理由について、Paul Yuはこの会社の変革の力を高く評価しました。「ビットコインマイニングの長期的な業界の専門家として、灿谷の戦略的な変革力に深く共感しています」とPaul Yuは述べました。「会社はわずか9か月で現金による買収と株式の置換を通じて、計算能力をゼロから世界第二の50 EH/sに引き上げました。このような効率的な実行力は、私が業界に深く関わってきた理念と高度に一致しています。」 彼は、灿谷の成功した転換の背後には市場のタイミングを正確に判断することが不可欠であると指摘した。「2024年に取引を確定した時、ビットコイン（BTC）はまだ周期の低位にあり、マイニング機器の価格も低かった（当時はコストパフォーマンスの良いS19 XPを選択した）ため、算力競争はまだ白熱化しておらず、後の利益に低コストの優位性をもたらした。」彼はデータを引用して、2024年第四四半期に会社のビットコインマイニング収入が6.53億元（約8,950万ドル）に達し、四半期の総収入が6.68億元（約9,150万ドル）で、前年同期比で400％以上の上昇を記録し、自動車事業の縮小の困難を完全に逆転させたと述べた。 ポール・ユーはサンゴの未来に自信を持っており、その具体的な理由は以下の通りです：サンゴの2025年Q1の財務報告は強力な財務的弾力性を示しています。彼は「2025年第一四半期末時点で、会社は現金、現金同等物および短期投資として合計250億元（約3.467百万ドル）を保有しており、累計保有ビットコインは2,475枚です。」と述べました。 彼は、政策の追い風に乗って、灿谷への参加を指摘しました。「アメリカの多くの州がビットコインを財政準備に組み入れ、通貨価格を12万ドル突破させ、マイニング企業に利益のウィンドウを開くことを促進しています。」この背景に基づいて、Paul Yuは、「ビジネス基盤、資本力、業界機会の三重共振の下、チームを率いて転換の探索から世界的リーダーへの飛躍を実現できることを期待しています。」 灿谷の転換は事業方向の調整だけでなく、暗号時代における上場企業が新たな上昇曲線を構築する真の写しです。 未来を築く：灿谷はどのようにグローバルな算力エコシステムを構築するのか？ 従来の企業が暗号市場に参入する方法はさまざまで、一部は保有通貨戦略やブロックチェーン技術への投資を選択し、他の企業は買収や異業種協力などの手段でこの新興分野に進出しています。しかし、ますます激化する暗号市場の競争に直面し、灿谷はビットコインマイニングを通じて切り込むことを選び、グローバルな算力エコシステムを構築しています。 戦略的方向性：なぜマイニングを選ぶのか、通貨を持つのではなく？ 暗号企業の戦略選定において、保有通貨かマイニングかは常に避けられない核心的なテーマです。主流の米国企業が一般的に「購入して保有する」戦略を選択する中、燦谷は早期に果敢に「マイニング生産」という分野を選びました。 Paul Yuは、単純なホールド戦略に比べて、マイニングをWeb 3.0への戦略的アプローチとして採用することには三つの利点があると考えています： ・抗波動能力：ダイナミックにマイニング機の稼働率を調整することで通貨価格の変動に対抗し、BTCの平均保有コストを制御可能な範囲に維持する； ・キャッシュフローの弾力性：現在の50 EH/sのハッシュレート規模において、灿谷は日平均20枚のBTC以上を生産し、会社に安定したキャッシュフローを提供しています； ・資産協調上昇：マイニングマシンは実体資産として、担保融資が可能で、BTC流動性資産と二重レバレッジ構造を形成します。」 一方で、地政学的な要因もこの戦略的選択を強力に後押ししている。「トランプ政権の暗号通貨への政策支援は、私たちに前例のない戦略的ウィンドウを創出した」とPaul Yuは指摘する。「特に、SAB 121法案の廃止を推進し、州政府にBTCを財政準備に組み込むことを奨励するなど、一連の政策がマイニング企業の運営環境を実質的に改善している。」灿谷もこの政策の追い風を利用して、北米及び世界市場への展開を加速させている。 ポール・ユーは、グローバル戦略の実行をより良くサポートするために、サンクスはアメリカの現地チームとアメリカ本社の設立を計画しており、そのグローバルな配置と北米市場への重視を示しています。 しかし、Paul Yu は、マイニングは終点ではなく、灿谷が算力時代に進出する起点であることを強調しました。彼の指導の下、灿谷は着実に事業を拡大し、Web 3.0 とエネルギー算力分野で新たな上昇点を確立しています。 戦略目標：マイニングから入り、弾力性のある計算能力の未来へ 燦谷の未来の布局は単なるビジネスの横の拡張ではなく、エネルギーと計算力の関係についての深い理解に基づいた、システム的なアップグレードです。 「灿谷はビットコインマイニングを起点に、大規模な算力運営能力を構築し、核心の目的は『エネルギーの取得と管理』に関する経験を蓄積することにあります。例えば、低電力料金地域の選定やダイナミックな電力アービトラージを行うことです。」とPaul Yuは説明します。灿谷はマイニングを最終目標とは見なしておらず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化に関する長期的な能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築くことを目指しています。
以上の構想に基づき、Paul Yu の戦略的な青写真の中で、灿谷の発展の道筋は明確に三つの段階に分けられています——効率の解放から、エネルギーの融合、そして最終的には計算力のスケジューリングプラットフォームへの位置づけの飛躍です。これに基づき、Paul Yu は MetaEra に灿谷の未来の目標を紹介しました。 ・短期目標：運営効率を向上させることで、50 EH/s のハッシュレート価値を解放し、運営効率の向上、機器のアップグレードなどを含み、選択的な買収を通じて低電力コストのマイニングファームを選び、1枚の BTC のコストを低減します。 ・中期戦略：『エネルギー + 計算力』の二重駆動を構築する。再生可能エネルギーが豊富な地域で『グリーン電力 + ストレージ』プロジェクトを試行し、一部のマイニングファームの電力コストをほぼゼロに近づけ、余剰電力を収入源に転換する。同時に、マイニングファームの施設を再利用してAI企業にHPC（高性能計算）サービスを提供し、第2の上昇曲線を開拓する。 ・長期的なポジショニング：弾力的な算力の調整者となり、BTCマイニングとAI計算にリソースを動的に割り当て、「マイニング収益 + AIサービス料 + グリーン電力取引」の複合ビジネスモデルを形成する。 灿谷の将来の位置付けについて、Paul Yuは現在の戦略の利点を次のようにまとめました。「灿谷はエネルギー価値のアップグレードに注力し、グリーン電力インフラを通じて一部のマイニング施設にゼロマージンコストの電力供給を実現し、徐々にAI顧客にHPCサービスを提供し、最終的に弾力的なコンピューティングプールを構築することで、資産の利用率と耐周期能力を著しく向上させます。」 世界的なハッシュレートの需要が急増し、AIと暗号インフラの融合のトレンドがますます明確になる中で、灿谷の戦略的なレイアウトは、従来のマイニング企業モデルの再構築だけでなく、サイクルを超えた上昇を勝ち取る決定的な優位性をもたらすことが期待されています。 通貨と株式の統合の波が来ています:伝統的な上場企業の2番目の成長曲線? 暗号資産と伝統的金融がますます深く融合している背景の中で、上場企業はこの歴史的変革の重要な推進者となっています。 Web 3.0における従来の公開企業の構造的利点 暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業は Web 3.0 への転換において再現不可能な構造的優位性を示しています。Paul Yu は、燦谷の実践をこの見解の強力な証拠として提供しています。Paul Yu は、燦谷の核心的な優位性は三つの次元に表れていると考えています。 まずはコンプライアンスの遺伝子です。「2018年にニューヨーク証券取引所に上場したことで、私たちは成熟したコンプライアンス体系を蓄積しました」とポール・ユーは説明します。「SECの開示基準から越境規制への対応まで、この完全なコンプライアンスフレームワークは全て灿谷の新しいビジネスに移行しています。」このコンプライアンス能力は、現在の規制が厳しくなる環境では特に貴重です。 次に、軽資産のルートです。灿谷は中古マイニング機を買収することで業界に迅速に参入し、新しい機器の供給不足と高価格という市場の困難を回避しました。これにより、灿谷は相対的に少ない資本投入で、業界をリードする運営効率を迅速に獲得できました。「私たちが採用しているS19XPモデルの単通貨減価償却コストはわずか1.3万ドルで、同時期の新機器のコストよりもはるかに低いです」とPaul Yuは指摘しました。「さらに重要なのは、私たちがビットコインのマイニング業界の重要な参加者であるビットメインやAntalphaを含む企業との戦略的提携を確立し、安定した成長を確保していることです。」 第三は戦略的な決意です。「私たちは常にキャッシュフローの質を最優先する原則を守り、算力の効率とエネルギーインフラのハードパワー構築に専念しています。」とPaul Yuは強調しました。このフォーカス戦略により、灿谷は複雑で変化の激しい暗号市場の中で明確な発展方向を保持し、限られた資源を最も長期的価値のある場所に投資することができています。 「私たちの見解では、伝統的な企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を使ってチェーン上の価値を固定することです。」とPaul Yuはまとめました。「技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の3つの次元で突破を実現しなければ、真に長所を活かし短所を避け、安定して長期的に行動することはできません。」 注意すべきは、通貨と株式の融合という大背景の中で、上場企業の評価ロジックも再定義されているということです。Paul Yuは、通貨と株式の融合のトレンドが企業の評価方法を変えると明言しており、上場企業の評価は従来のキャッシュフロー割引（DCF）とオンチェーン資産価値（例えばBTC保有、マイニング能力）を組み合わせた二重モデルが必要です。この変化は上場企業に対してより高い要求を突きつけています：伝統的な投資家がWeb 3.0資産の認識において抱えるギャップを埋めるために、透明で効率的な情報開示メカニズムを確立しなければなりません。 灿谷は株式トークン化について語る：期待しているが、まだ参入していない 株式のトークン化という大きなトレンドについて、Paul Yuは認めつつも控えめな態度を示しました。 「私たちは、流動性の向上、投資のハードルの低下、資本効率の最適化における株式トークン化の可能性を認めています。投資家は、24時間のグローバル取引や、チェーン上でのリアルタイム配当などの体験を享受でき、これらの革新が伝統的金融にブロックチェーンの効率的な遺伝子を注入しています。」 「業界の革新は刺激的ですが、灿谷はまだ株式のトークン化に関する実質的な探求を始めていません」とPaul Yuは認めました。「私たちの戦略的優先事項は明確に二つの点に焦点を当てています：算力の効率最大化とエネルギー基盤の整備。この二つの柱は、灿谷が『マイニング企業』から『グリーンエネルギー総合サービスプロバイダー』へと移行する核心です。」 ポール・ユーは、灿谷の現在の戦略的焦点が依然として算力とエネルギーの二つの核心分野に集中していると述べています。この「やるべきこととやらないべきこと」の戦略的定力は、成熟した企業による資源配置の効率性に対する深い理解を正確に反映しています。Web 3.0の舞台でチャンスが溢れている今、誘惑に負けず、核心ビジネスに専念できる企業は、長期的な競争優位を築くのが容易です。 小結：伝統金融と Web 3.0 が融合している サン谷が「自動車金融企業」から「ビットコインマイニング企業」への華麗な転身は、伝統的上場企業が成長の第二の曲線を求める際の別の選択肢を反映しています。政策環境がますます友好的になり、機関投資家の資金が継続的に流入する中、ますます多くの伝統的企業がデジタル資産を戦略的考慮に加え始めており、「通貨と株の融合」が概念から現実へと移行しています。 しかし、転換の成功は決して偶然ではありません。Canalysはわずか9ヶ月で世界の主要なマイニング企業になることができたのは、正確なタイミングの把握、高効率のリソース配分、そして明確な戦略的ポジショニングにあります。これは、Web 3.0への転換が企業の先見性だけでなく、実行力とリスク管理能力も試されることを私たちに思い出させます。 Web 3.0業界がますます盛況を呈する今日、長期的なビルダーが短期的な投機家に取って代わり、業界発展の主導的な力となっています。サン谷の転換は、間違いなくこの変革の重要な一環です。