Джеремі Аллер тричі передбачав майбутнє безпомилково. Уперше — у 1990 році, коли він усвідомив величезний переломний потенціал Всесвітньої павутини тоді, коли більшість навіть не чули слова «інтернет». Це бачення стало підґрунтям для створення ColdFusion і принесло йому мільйонні статки.

Вдруге — у 2002-му, передбачивши, що кожна людина зможе поширювати відеоконтент по всьому світу без участі телевізійних мереж. Саме ця ідея дала старт компанії Brightcove і принесла йому сотні мільйонів доларів.

Втретє — у 2013-му, коли він передбачив, що криптовалюти можуть стати фундаментом абсолютно нової фінансової екосистеми. Ця ставка має всі шанси змінити уявлення про гроші назавжди.

У 54 роки Аллер уже понад тридцять років будує невидиму інфраструктуру цифрового світу. Його стейблкоїн USDC щороку забезпечує транзакції на трильйони доларів і став ключовою ланкою між традиційними фінансами та криптоекономікою.

Однак навіть для людини, яка все життя бачила те, до чого інші ще не дійшли, Аллер не зупиняється у прагненні змінювати майбутнє.

Web3 майбутнього не буде схожим на сучасний Web3

Сид-фрази. Перемикання мереж. Плутанина з гаманцями. Це не переваги, а бар’єри.

NEAR Foundation створює інфраструктуру для їх усунення.

Фонд інвестує в інструменти та протоколи, які роблять Web3 справді зручним для кожного, а не лише для розробників чи досвідчених користувачів криптовалют.

Ось як це виглядає на практиці:

• Вхід через електронну пошту із самостійною відповідальністю за ключі
• Один акаунт для всіх ланцюгів і застосунків
• Транзакції без газу та максимально простий старт
• Абстраговані ланцюги — перемикати мережі більше не потрібно

Якщо вас втомила негнучкість користувацького досвіду, що гальмує масове впровадження, NEAR уже пропонує рішення.

👉Дізнайтеся, які проєкти підтримує NEAR Foundation

Десятиліття пробудження мережі

1. Гуртожиток коледжу Макалестер, штат Міннесота.

Сусід Аллера здійснив майже неможливе: працюючи в ІТ-департаменті коледжу, він зміг під’єднати їхню кімнату до Інтернету. Тоді, коли для більшості «мережа» — це павутина, Аллер дивився в майбутнє.

Після першого підключення все змінилося.

Він сказав: «Це змінить світ», і це не була банальна молодіжна патетика. До 1993 року інтернет став його «головною пристрастю».

Уявіть собі контекст: Аллер відкрив для себе інтернет до появи Netscape, до запуску Yahoo, до того, як слово «кіберпростір» стало відомим. Він бачив майбутнє цивілізації ще до його початку.

Але основа цього моменту була закладена значно раніше.

1. Вітальня сім’ї Аллерів, місто Вайнона, штат Міннесота.

Тринадцятирічний Джеремі запропонував батькам позичити $5 000 на старт бізнесу з обміну бейсбольними картками. Тато Джим — психолог, мама Барб — редактор. Вони добре розуміються на людях та інформації. Але син попросив серйозні гроші заради картонок.

Діти зазвичай збирали картки як хобі, а Джеремі бачив у цьому ринкові неефективності, тренди цін і можливість купити дешево та продати дорожче.

Він подвоїв їхню інвестицію.

1. Вихід із коледжу — ідеї про майбутнє інтернету не дають спокою.

Проблема в тому, що майже ніхто не розумів, про що він говорить. Інтернет? Більшість компаній навіть і не чули про нього. Тож Джеремі заснував власну фірму.

Виникла Global Internet Horizons, яка допомагала медіавидавцям розібратися, що таке «мережа». Але консультації не могли змінити індустрію радикально.

1. Розмова з братом Джей-Джеєм визначила все: вони ризикнули або стати багатими, або залишитися ні з чим.

Брати заснували Allaire Corporation на $18 000 заощаджень Джей-Джея — це було все, що вони мали.

Ідеальна командна робота: Джей-Джей відповідав за програмування, Джеремі — за бізнесову складову. Дія відбувалася у 1995-му — ще до домінування Netscape, коли бізнес тільки починав усвідомлювати комерційний потенціал інтернету.

ColdFusion вийшов — і все змінилося миттєво. Програмне забезпечення перетворювало статичні вебсторінки на інтерактивні додатки з доступом до баз даних, керуванням акаунтами, проведенням транзакцій.

Відтепер компанії на зразок MySpace, Target, Toys “R” Us, Lockheed Martin, Boeing та Intel могли створювати динамічні вебсайти без штатів програмістів. Це стало фундаментом e-commerce, основою систем управління контентом і двигуном дотком-буму.

@adobecoldfusion

Почавши з дванадцяти співробітників у Міннесоті, компанія одразу стала прибутковою.

Усвідомивши, що інтернет розвивається невимовно швидко, вони залучили інвестиції від Polaris Ventures у Бостоні — перший раунд у $2,5 млн.

Спроба переїхати до Кремнієвої долини завершилася відмовою орендодавця — «занадто малі». Тому обрали Бостон — і це, напевно, й врятувало: тут був доступ до технологічних талантів і ресурсів без токсичної атмосфери та гіперконкуренції Силіконової долини.

Річний дохід зріс з понад $1 млн у 1996-му до приблизно $120 млн у 2000-му. Компанія мала понад 700 працівників, офіси у Північній Америці, Європі, Азії та Австралії. У січні 1999-го Allaire Corporation провела IPO на NASDAQ, ставши справжнім символом успіху інтернет-індустрії.

Березень 2001-го. Доля вирішувалася під час телефонного дзвінка.

Macromedia хотіла купити Allaire Corporation за $360 млн.

29-річний Джеремі ось-ось став мільйонером.

Він погодився — брати продали компанію Macromedia, Джеремі став CTO нової корпорації, а Джей-Джей завершив свій шлях у технологічній галузі.

Відеореволюція

У 2002 році Джеремі Аллер прийшов на раду директорів Macromedia з ідеєю, яка могла б змусити керівників нервувати.

Як технічний директор мультимедійного гіганта, він бачив: технологія Flash — основа інтернет-анімацій, відео та ігор — уже була встановлена на 98% комп’ютерів світу. Розвиток широкосмугового інтернету створював унікальні можливості для того, чого ще не існувало.

Він запропонував Project Vista — браузерну платформу для запису, завантаження і публікації відео на будь-якому сайті. Кожен міг стати мовником і охопити глобальну аудиторію.

Фактично, це була ідея YouTube — за кілька років до того, як Google навіть замислився про створення відеоплатформи.

Рада директорів Macromedia вислухала — і відмовилася від проєкту.

Джеремі спостерігав, як компанія віддає майбутнє медіасфери. Компанія, що подарувала світові Flash, не захотіла володіти майбутнім онлайн-відео.

У лютому 2003-го Джеремі Аллер залишив Macromedia.

Колеги вважали, що він сказився: CTO великої ІТ-корпорації, висока зарплата, масштабні продукти під його управлінням. Чому йти?

Він бачив майбутнє — а компанія не була готова його створювати.

Джеремі став підприємцем-резидентом у General Catalyst. Рік вивчав ринок, відстежував тенденції та готувався до конкурентної боротьби з індустрією телебачення. Він просто чекав слушного моменту для старту.

У 2004-му він співзаснував Brightcove з ідеєю створити платформу для незалежних відеопродюсерів, які зможуть поширювати контент напряму, оминаючи телеканали та класичні медіа.

Стратегія змінилася: замість повільного зростання за власні кошти, він одразу залучив венчурне фінансування, щоб швидко вийти у лідери. Для конкуренції з телебаченням потрібні були значні інвестиції і сильні партнерства.

Місія Brightcove стала відображенням його переконань щодо демократизуючого впливу інтернет-технологій. Зростання компанії підтвердило правоту Аллера — тепер автори, що не могли дозволити собі телевізійний ефір, отримали вихід на світову аудиторію. Незалежні творці більше не просили дозволу у медіамагнатів.

У 2012 році Brightcove провела IPO із оцінкою $290 млн. Джеремі зберігав 7,1% акцій.

Він побудував ринок, який дозволив тисячам творців охопити глобальні аудиторії без потреби звертатися до телевізійних мереж чи студій. Але коли Brightcove стала флагманом онлайн-відео, у 2013-му він перейшов із CEO у раду директорів.

Чому піти вдруге, коли компанія процвітає? Джеремі вже дивився у завтрашній день.

Грошова революція

Знову у 2013-му Джеремі Аллер сидів перед екраном, як колись у студентській кімнаті 23 роки тому.

Цього разу він глибоко вивчав Bitcoin.

Після фінансової кризи 2008 року він почав сумніватися у надійності класичної банківської системи. Lehman Brothers зникли, Bear Stearns розчинилися, фінансова система ледве не впала. Аллер шукав новий шлях.

Bitcoin викликав у нього дежавю. «Я відчував те саме з цифровою валютою, особливо Bitcoin, — розповідав він Fortune. — Ми на порозі створення радикальної технології, яка змінить світ так само, як це зробив інтернет».

Він побачив у Bitcoin «універсальну платіжну систему, аналогічну тому, як HTTP дозволив інформації поширюватись через інтернет».

У жовтні 2013 Джеремі разом із Шоном Невіллом заснував Circle.

Амбітна мета — створити першу світову інтернет-валюту на відкритих платформах, наприклад, Bitcoin.

Accel Partners та інші топові венчурні фонди миттєво підтримали ідею. Було зрозуміло: це не поетапна модернізація старих послуг, а створення нової фінансової категорії, вільної від недоліків традиційної кореспондентської банківської системи.

Джеремі прагнув створити програмовані гроші, які дозволяли б миттєві платежі і мали мізерну собівартість переказу порівняно з банківськими трансферами. Мета була не вдосконалити старе, а побудувати нову глобальну фінансову екосистему.

Втім, перші продукти Circle — біткоїн-застосунки та торгові сервіси — не стали проривом. Злам настав, коли Аллер усвідомив: головна проблема — не технологія, а волатильність.

2018. Створення USDC

Спільно з Coinbase та Centre Consortium Circle випустила USD Coin — стейблкоїн, гарантований реальною доларовою заставою. Кожен токен USDC завжди дорівнював одному долару США.

Тепер компанії могли використовувати переваги криптовалюти: миттєві міжнародні перекази, роботу 24/7, програмовані смартконтракти — й усе це без ризику волатильності Bitcoin.

Регуляторна стратегія Аллера була сміливою. Замість роботи у «сірій зоні», як інші, Circle працювала у повній синергії з фінансовими регуляторами, гарантуючи прозорість і комплаєнс.

Інші емітенти часто розвивалися швидше, нехтуючи регуляторними вимогами, та Аллер діяв стратегічно довгостроково.

До 2025 року USDC став другим у світі за капіталізацією стейблкоїном — понад $64 млрд. Бізнес виконує міжнародні платежі через USDC, розробники створюють на ньому програми, фізичні особи переказують кошти за кордон миттєво.

@usdc

Успіх Аллера відбувся попри, здавалося б, нездоланний бар’єр розповсюдження, як наголошували експерти. Якщо Tether поширювався через партнерства з криптобіржами Азії, Circle будував власну мережу з нуля.

Circle уклав стратегічне партнерство з Coinbase, віддаючи 50% чистого відсоткового доходу в обмін на розповсюдження USDC у мережі Coinbase.

Чи це дорого? Так. Чи ефективно? Беззаперечно!

USDC став головною альтернативою Tether на Заході.

Випробування кризою

10 березня 2023 року, Дубай. У Джеремі мав бути родинний вікенд з нагоди 13-річчя сина.

Телефон задзвонив о другій ночі за місцевим часом.

Обвалювався Silicon Valley Bank. У цьому банку були $3,3 млрд резервів USDC.

За кілька годин USDC утратив зв’язок із доларом, опустившись до $0,87. Почалася паніка. Стейблкоїн, який Джеремі будував п’ять років, міг втратити цінність за одну ніч.

Джеремі оперативно скликав команду у Google Meet, працюючи з Дубаю на вісім годин раніше за штаб-квартиру в США. Про день народження сина забули: стояло питання довіри мільйонів користувачів.

План А — терміново перевести резервні кошти в інші банки.

План Б — покластися на страховку FDIC для відшкодування можливих втрат.

План В — домовитися про продаж активів SVB зі знижкою.

Поки всі спостерігали, Аллер особисто пообіцяв: Circle компенсує будь-який дефіцит, якщо депозити SVB не будуть повернуті.

Криза стала тестом: прозорість, відповідальність і здатність робити правильний вибір у найважчі моменти.

Circle прозоро оприлюднив інформацію та роз’яснення, як діятиме для захисту клієнтів.

Три дні потому державні регулятори гарантували повернення депозитів SVB.

USDC повернувся до долара. Кризу було подолано.

Аллер довів: Circle здатен витримати зовнішні потрясіння і заслужити сталість довіри. Його ставка на роботу з регуляторами, а не проти них, окупилася в найважливіший момент.

У розвитку Circle Джеремі став головним промоутером прозорого крипторегулювання у світі, навіть коли більшість фаундерів воліли мінімальний нагляд. Він виступав у Конгресі, працював у міжнародних робочих групах, спілкувався з регуляторами по всьому світу.

Circle стала першою глобальною стейблкоїн-компанією, яка завершила комплаєнс із регулюванням криптоактивів ЄС (MiCA) у 2024 році.

Читайте: Circle Wins EU 🏆

Стратегія спрацювала.

Далі Аллер вирішив вивести Circle на біржу.

Шлях був непростим: перша спроба IPO через злиття зі SPAC у 2021-му не отримала схвалення SEC. Аллер не відступав.

У липні 2025 року Circle дебютувала на Нью-Йоркській фондовій біржі.

Інвестдокументи відкрили значні доходи, бездоганний комплаєнс та ефективну масштабну бізнес-модель. Оцінка на IPO — понад $4,6 млрд. Ставка Аллера на стейблкоїни виявилася надзвичайно вигідною.

Нині акції Circle торгуються під тикером CRCL, ринкова капіталізація перевищує $40 млрд, а з липневого IPO акції виросли вже більше ніж на 430%. Це одне з найбільш успішних первинних розміщень в історії крипторинку.

Читайте: Circle’s Wild Ride 🎢

Аллер переконаний: стейблкоїни підходять до свого «моменту iPhone» — коли технологія стане по-справжньому масовою, простою й надзвичайно корисною.

Момент геніальності

18 липня 2025 року президент США Дональд Трамп підписав закон, який підтверджує усе, що Джеремі Аллер будував десять років. GENIUS Act — перший у США комплексний норматив для стейблкоїнів. Вибрана ним стратегія комплаєнсу зробила USDC ідеальним у новій юрисдикції.

Закон GENIUS закріпив три базові ідеї, які Аллер відстоював роками. По-перше, стейблкоїни не є цінними паперами — знято головну регуляторну невизначеність. По-друге, для резервів потрібна 100% забезпеченість безпечними активами, зокрема казначейськими облігаціями. По-третє, на емітентів накладено банківське регулювання та нагляд.

Аллер будував цю інфраструктуру роками. Тепер уряди поспішно адаптуються до світу програмованих грошей.

Візіонер, що передбачив прорив вебу у 1990-му, демократизацію відео у 2002-му і криптореволюцію у 2013-му, власноруч спостерігає, як його третє пророцтво перетворює саму суть грошей.

У галузі, яка любить порушувати правила, він довів: справжні зміни приносить не хаос, а терпіння, наполегливість і вміння побачити те, чого інші не помічають.

Три ключові прориви. Три індустрії, які він докорінно змінив. Та, ймовірно, найважливіше попереду.

Ось і все про творця Circle. Побачимось наступного тижня в новому випуску!

А до того часу… залишайтеся допитливими,

Thejaswini

Відмова від відповідальності:

1. Ця стаття перепублікована з ресурсу [Token Dispatch]. Усі права належать оригінальному автору [@thejaswinima">Thejaswini M A]. У разі виникнення заперечень щодо публікації звертайтеся до команди Gate Learn для оперативного вирішення питання.
2. Відмова від відповідальності: Всі думки та висновки у цій статті належать автору й не є інвестиційними порадами.
3. Переклад здійснено командою Gate Learn; всі права на переклад захищені. Без окремої вказівки копіювання, поширення чи плагіат перекладу забороняються.