Засновник Bridgewater Fund Рей Даліо продав свої останні акції та подав у відставку з посади директора, а Bridgewater Fund офіційно вступив у «епоху після Даліо», а структура керівництва та карта акцій були оновлені одночасно. (Синопсис: Bridgewater Fund Dalio: Боргова криза в США ось-ось вибухне, і ви повинні взяти 15% активів, щоб купити «золото і біткойн») (Довідкове доповнення: Бріджвотер Даліо: Сполучені Штати стоять напередодні початку громадянської війни! Свастика: аналіз краху порядку, що стоїть за заворушеннями в Лос-Анджелесі Фонд Бріджвотер Засновник Бріджвотер Даліо продав свої останні акції і пішов у відставку з правління 31 липня, поклавши край півстолітній «ері Даліо» в хедж-фондах. Компанія з управління активами з приблизно $92 млрд в управлінні офіційно розпочала новий етап без засновника. За даними Bloomberg 31 липня, Даліо почав з $20 000 у 1975 році, привівши Bridgewater на трон найбільшого у світі хедж-фонду. У 2017 році він відмовився від посади генерального директора, у 2022 році передав повсякденне управління, у квітні 2025 року подав у відставку з посади співгенерального директора та завершив ліквідацію наприкінці липня. У своїй промові на відставці Даліо підкреслив: «Я бачу, що Бріджвотер процвітає без моєї участі, навіть краще, ніж коли я був там». Покажіть свою впевненість у майбутній роботі компанії. Промова Даліо про вихід на пенсію, опублікована на каналі X, перекладається наступним чином: Протягом багатьох років багато людей запитували мене, як це - випустити Bridgewater зараз, після останніх 50 років заснування та будівництва Bridgewater. Моя відповідь: я не можу бути більш схвильованим! Це була дивовижна і чудова подорож, і я пам'ятаю майже кожну мить. З того часу, як я заснував Bridgewater Fund у двокімнатній квартирі з другом, який грав у регбі, до перетворення його на один із найбільших хедж-фондів у світі, приблизно до 1500 людей і генерації більшого прибутку для наших клієнтів, ніж будь-який інший хедж-фонд, і дотепер, 1 липня 2025 року, я завершив останній крок передачі цієї компанії наступному поколінню талановитих людей, які, на мою думку, можуть зробити компанію успішною протягом наступних 50 років. Це була подорож! Ні з чим не порівнянна радість! Найбільше мене захоплює те, що Бріджвотер процвітає без моєї участі, навіть краще, ніж це було б. Тому що я вважаю це «найдосконалішим станом» у циклі життя. З точки зору мене, 76-річної жінки, яка обожнює Bridgewater і людей, з якими я працювала протягом десятиліть, це все одно, що бачити своїх дітей сильними і здоровими, коли мене немає поруч, що набагато краще, ніж 76-річні батьки, які повинні піклуватися про дітей. Те, що я бачу зараз, – це 50-річна компанія Bridgewater, яку я заснував і очолив у 26 років, і якою зараз керує людина на 25-50 років молодша за мене, і люди, з якими я будував, все ще є основою керівництва. Зокрема, Боб Прінс, Грег Дженсен, Карен Карніол-Тамбур і Нір Бар Ді знаходяться на не менш прекрасній траєкторії у своїх власних життєвих циклах. Я бачу, що ці енергійні люди продовжують модернізувати спосіб роботи Bridgewater, застосовуючи ті ж ефективні принципи побудови Bridgewater, але також впроваджуючи нові традиції, створені новим поколінням. І є ще одна причина, чому я люблю це: тепер я можу робити речі, які мене захоплюють і осмислюють це. Мені особливо подобається передавати іншим те, що я вважаю цінним, особливо принципи, які допомогли мені досягти успіху. Я все ще люблю інвестувати в гру, мені подобається проводити більше часу зі своєю родиною та друзями, і я захоплений дослідженням океану та інформуванням більшої кількості людей про світ через засоби масової інформації, як це робив Жак Кусто тоді (зараз ми транслюємо OceanXplorers на Disney+, ви можете це перевірити). Оскільки передача принципів, які мені допомогли, є однією з найважливіших цілей на цьому етапі мого життя, я хотів би поділитися кількома принципами, які, на мою думку, сприяли 50-річному успіху Bridgewater, і розповісти вам, куди рухатися і вчитися більше, якщо вам це цікаво. Я вважаю, що найважливіші робочі принципи, які сприяють успіху Bridgewater, такі: «люди» та «культура», які ви обираєте, — це все. Необхідно відбирати людей з високим характером і видатними здібностями, а також створювати культуру «ідеї перш за все», в основі якої лежить прагнення до значущої роботи і значущих відносин, і це повинно бути досягнуто за допомогою «надзвичайної чесності» і «надзвичайної прозорості». Будувати культуру, де робити помилки допустимо, але не вчитися на них категорично не можна. Біль + рефлексія = зростання. Якщо ви хочете знати всі принципи моєї роботи, це входить в мою книгу «Принципи: життя і творчість». Ключові інвестиційні принципи, що лежать в основі інвестиційного успіху Bridgewater: Реальність схожа на машину, ви повинні розуміти, як ця машина працює, і мати хороший набір перевірених принципів, щоб впоратися з нею. Розуміння «причини і наслідку», оскільки «причина» передує «наслідку», може допомогти вам передбачити, що станеться в майбутньому. Визначте свої критерії прийняття рішень, протестуйте їх, систематизуйте та виконайте на комп'ютері, щоб ви діяли відповідно до обдуманого, перевіреного набору стратегій. Чітко скажіть: ви не знаєте набагато більше, ніж знаєте. Дізнайтеся, як «розподілити ризик», оскільки це знижує ризик до 20% без зниження очікуваної прибутковості. Якщо ви знайдете «розумних людей, які не згодні з вами», і змусите їх кинути виклик вашому мисленню за допомогою раціональної незгоди, це значно підвищить ваші шанси на прийняття правильного рішення і багато чому навчить вас. Переконайтеся, що ваші рішення «не призводять до неприйнятних втрат». Якщо ви хочете дізнатися більше про мої інвестиційні та економічні принципи, вони будуть опубліковані в моїй наступній книзі, яка в даний час включена в онлайн-курс Даліо з ринкових принципів, що проводиться Інститутом управління капіталом Сінгапуру. І якщо ви хочете дізнатися мої останні погляди на ці принципи, ви також можете отримати їх тут. (Кінець відгуків) Нові акціонери виходять на ринок, беруть владу і реструктурують знамениту культуру Bridgewater «радикальної прозорості» і «диктатури ідей» вимагає, щоб будь-яка інвестиційна гіпотеза підлягала ретельним дебатам і перевірці даних. До того, як Даріо пішов, він поступово пропагував знеособлене лідерство, дозволяючи розподілити повноваження щодо прийняття рішень між співгенеральними директорами Ніром Бар Ді та Девідом Маккорміком та директорами зі спільного інвестування Бобом Прінсом та Грегом Дженсеном, з метою уникнення наслідків невдачі одного лідера. Сьогодні Боб Прінс є найбільшим особистим партнером, що забезпечує продовження інвестиційної філософії, в той час як Bridgewater Senior Fellowship Program співпрацює із зовнішніми експертами, щоб привнести більше перспективи в стратегію. У той же час, коли Даліо очистив свій пакет акцій, Брунейське інвестиційне бюро стало стратегічним акціонером, отримавши майже 20% акцій, ставши одним з основних інституційних акціонерів Bridgewater Fund. Додавання міжнародних суверенних фондів привело більше фондів і геополітичних мереж до Bridgewater, що також означає, що акціонерний капітал став більш розпорошеним. Пов'язані звіти Bridgewater Dario Нова стаття: Дивіться крізь п'ять індикаторів поточної економіки, мистецтво торгівлі та сила, що стоїть за USDe: рішення трилеми стейблкоїнів? ...
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Бриджвотер Даліо «офіційно йде на пенсію»: розпродав останні акції, пішов з посади в правлінні
Засновник Bridgewater Fund Рей Даліо продав свої останні акції та подав у відставку з посади директора, а Bridgewater Fund офіційно вступив у «епоху після Даліо», а структура керівництва та карта акцій були оновлені одночасно. (Синопсис: Bridgewater Fund Dalio: Боргова криза в США ось-ось вибухне, і ви повинні взяти 15% активів, щоб купити «золото і біткойн») (Довідкове доповнення: Бріджвотер Даліо: Сполучені Штати стоять напередодні початку громадянської війни! Свастика: аналіз краху порядку, що стоїть за заворушеннями в Лос-Анджелесі Фонд Бріджвотер Засновник Бріджвотер Даліо продав свої останні акції і пішов у відставку з правління 31 липня, поклавши край півстолітній «ері Даліо» в хедж-фондах. Компанія з управління активами з приблизно $92 млрд в управлінні офіційно розпочала новий етап без засновника. За даними Bloomberg 31 липня, Даліо почав з $20 000 у 1975 році, привівши Bridgewater на трон найбільшого у світі хедж-фонду. У 2017 році він відмовився від посади генерального директора, у 2022 році передав повсякденне управління, у квітні 2025 року подав у відставку з посади співгенерального директора та завершив ліквідацію наприкінці липня. У своїй промові на відставці Даліо підкреслив: «Я бачу, що Бріджвотер процвітає без моєї участі, навіть краще, ніж коли я був там». Покажіть свою впевненість у майбутній роботі компанії. Промова Даліо про вихід на пенсію, опублікована на каналі X, перекладається наступним чином: Протягом багатьох років багато людей запитували мене, як це - випустити Bridgewater зараз, після останніх 50 років заснування та будівництва Bridgewater. Моя відповідь: я не можу бути більш схвильованим! Це була дивовижна і чудова подорож, і я пам'ятаю майже кожну мить. З того часу, як я заснував Bridgewater Fund у двокімнатній квартирі з другом, який грав у регбі, до перетворення його на один із найбільших хедж-фондів у світі, приблизно до 1500 людей і генерації більшого прибутку для наших клієнтів, ніж будь-який інший хедж-фонд, і дотепер, 1 липня 2025 року, я завершив останній крок передачі цієї компанії наступному поколінню талановитих людей, які, на мою думку, можуть зробити компанію успішною протягом наступних 50 років. Це була подорож! Ні з чим не порівнянна радість! Найбільше мене захоплює те, що Бріджвотер процвітає без моєї участі, навіть краще, ніж це було б. Тому що я вважаю це «найдосконалішим станом» у циклі життя. З точки зору мене, 76-річної жінки, яка обожнює Bridgewater і людей, з якими я працювала протягом десятиліть, це все одно, що бачити своїх дітей сильними і здоровими, коли мене немає поруч, що набагато краще, ніж 76-річні батьки, які повинні піклуватися про дітей. Те, що я бачу зараз, – це 50-річна компанія Bridgewater, яку я заснував і очолив у 26 років, і якою зараз керує людина на 25-50 років молодша за мене, і люди, з якими я будував, все ще є основою керівництва. Зокрема, Боб Прінс, Грег Дженсен, Карен Карніол-Тамбур і Нір Бар Ді знаходяться на не менш прекрасній траєкторії у своїх власних життєвих циклах. Я бачу, що ці енергійні люди продовжують модернізувати спосіб роботи Bridgewater, застосовуючи ті ж ефективні принципи побудови Bridgewater, але також впроваджуючи нові традиції, створені новим поколінням. І є ще одна причина, чому я люблю це: тепер я можу робити речі, які мене захоплюють і осмислюють це. Мені особливо подобається передавати іншим те, що я вважаю цінним, особливо принципи, які допомогли мені досягти успіху. Я все ще люблю інвестувати в гру, мені подобається проводити більше часу зі своєю родиною та друзями, і я захоплений дослідженням океану та інформуванням більшої кількості людей про світ через засоби масової інформації, як це робив Жак Кусто тоді (зараз ми транслюємо OceanXplorers на Disney+, ви можете це перевірити). Оскільки передача принципів, які мені допомогли, є однією з найважливіших цілей на цьому етапі мого життя, я хотів би поділитися кількома принципами, які, на мою думку, сприяли 50-річному успіху Bridgewater, і розповісти вам, куди рухатися і вчитися більше, якщо вам це цікаво. Я вважаю, що найважливіші робочі принципи, які сприяють успіху Bridgewater, такі: «люди» та «культура», які ви обираєте, — це все. Необхідно відбирати людей з високим характером і видатними здібностями, а також створювати культуру «ідеї перш за все», в основі якої лежить прагнення до значущої роботи і значущих відносин, і це повинно бути досягнуто за допомогою «надзвичайної чесності» і «надзвичайної прозорості». Будувати культуру, де робити помилки допустимо, але не вчитися на них категорично не можна. Біль + рефлексія = зростання. Якщо ви хочете знати всі принципи моєї роботи, це входить в мою книгу «Принципи: життя і творчість». Ключові інвестиційні принципи, що лежать в основі інвестиційного успіху Bridgewater: Реальність схожа на машину, ви повинні розуміти, як ця машина працює, і мати хороший набір перевірених принципів, щоб впоратися з нею. Розуміння «причини і наслідку», оскільки «причина» передує «наслідку», може допомогти вам передбачити, що станеться в майбутньому. Визначте свої критерії прийняття рішень, протестуйте їх, систематизуйте та виконайте на комп'ютері, щоб ви діяли відповідно до обдуманого, перевіреного набору стратегій. Чітко скажіть: ви не знаєте набагато більше, ніж знаєте. Дізнайтеся, як «розподілити ризик», оскільки це знижує ризик до 20% без зниження очікуваної прибутковості. Якщо ви знайдете «розумних людей, які не згодні з вами», і змусите їх кинути виклик вашому мисленню за допомогою раціональної незгоди, це значно підвищить ваші шанси на прийняття правильного рішення і багато чому навчить вас. Переконайтеся, що ваші рішення «не призводять до неприйнятних втрат». Якщо ви хочете дізнатися більше про мої інвестиційні та економічні принципи, вони будуть опубліковані в моїй наступній книзі, яка в даний час включена в онлайн-курс Даліо з ринкових принципів, що проводиться Інститутом управління капіталом Сінгапуру. І якщо ви хочете дізнатися мої останні погляди на ці принципи, ви також можете отримати їх тут. (Кінець відгуків) Нові акціонери виходять на ринок, беруть владу і реструктурують знамениту культуру Bridgewater «радикальної прозорості» і «диктатури ідей» вимагає, щоб будь-яка інвестиційна гіпотеза підлягала ретельним дебатам і перевірці даних. До того, як Даріо пішов, він поступово пропагував знеособлене лідерство, дозволяючи розподілити повноваження щодо прийняття рішень між співгенеральними директорами Ніром Бар Ді та Девідом Маккорміком та директорами зі спільного інвестування Бобом Прінсом та Грегом Дженсеном, з метою уникнення наслідків невдачі одного лідера. Сьогодні Боб Прінс є найбільшим особистим партнером, що забезпечує продовження інвестиційної філософії, в той час як Bridgewater Senior Fellowship Program співпрацює із зовнішніми експертами, щоб привнести більше перспективи в стратегію. У той же час, коли Даліо очистив свій пакет акцій, Брунейське інвестиційне бюро стало стратегічним акціонером, отримавши майже 20% акцій, ставши одним з основних інституційних акціонерів Bridgewater Fund. Додавання міжнародних суверенних фондів привело більше фондів і геополітичних мереж до Bridgewater, що також означає, що акціонерний капітал став більш розпорошеним. Пов'язані звіти Bridgewater Dario Нова стаття: Дивіться крізь п'ять індикаторів поточної економіки, мистецтво торгівлі та сила, що стоїть за USDe: рішення трилеми стейблкоїнів? ...