Eine Untersuchung darüber, wie DeFi auf seinem wertvollsten Vermögenswert – Menschen, sowie entscheidende Strategien und hart erkämpfte Lektionen, die nachhaltiges Wachstum der Gemeinschaft vorantreiben, gedeiht.

Erfolgreiche DeFi-Protokolle nutzen die Gemeinschaft als leistungsstarken Wachstumshebel. In diesem Beitrag werden Strategien, Herausforderungen und Siege aufgedeckt, die ihre Ökosysteme formen.

Indem wir uns auf Anreize, Metriken, Beiträge und Governance konzentrieren, enthüllen wir subtile, aber bedeutungsvolle Lektionen, die vielen Projekten zugute kommen könnten. Dieser Beitrag teilt Erkenntnisse von erfahrenen Protokollen - solchen, die Herausforderungen gemeistert, sich weiterentwickelt und die Zukunft von DeFi geprägt haben.

Bei der Recherche zu diesem Beitrag führten wir eingehende Gespräche mit sechs Kern-DeFi-Mitarbeitern, die großzügigerweise ihre unschätzbaren Einblicke teilten. Die Meisterschaft liegt in den intimen Details, und dieser Beitrag bietet nur einen kleinen Einblick. Wenn Sie brennen, tiefer einzutauchen, treten Sie diesen Gemeinschaften bei und beteiligen Sie sich.

• @DeFi_Made_Here - Instadapp Fluid, hocheffiziente Kreditvergabe/-aufnahme
• @wagmiAlexander- Aerodrome & Velodrome, Handel und Liquidität auf Base und Optimismus jeweils
• @MattLosquadro - Synthetix, die Liquiditätsschicht für Onchain-Derivate
• @omgcorn - Yearn, der dezentralisierte, automatisierte Ertragsaggregator
• @amplice_eth- Gearbox-Protokoll, die Hebelwirkungsschicht für DeFi
• @kmets_- Aladdin DAO, flexible farming, leverage, stability products through Concentrator, CLever, and f(x) Protocol

Für diese Gespräche haben wir Projekte im TVL-Bereich von 70 bis 700 Millionen US-Dollar im August 2024 ins Visier genommen. Wenn Projekte wachsen, verändern sich ihre Bedürfnisse und Chancen. In Zukunft werden wir die einzigartigen Dynamiken größerer Protokollecosysteme untersuchen.

In den letzten Jahren habe ich geholfen, das Reserve-Protokoll-Ökosystem aufzubauen. In dieser Zeit sind wir von 0 $ auf über 200 Mio. $ TVL onchain gewachsen, größtenteils während eines Bärenmarktes. Aber die Reise war nicht ohne Fehler. Die Recherche und das Verfassen dieses Beitrags waren eine Gelegenheit, herauszuzoomen, Perspektiven zu gewinnen und es als öffentliches Gut anzubieten. Ich hoffe, es erweist sich als hilfreich für Sie.

Dieser Beitrag ist für:

• Krypto-Projekt- und Community-Leiter sind bestrebt, ihr Toolkit zu erweitern und das wachstumsorientierte Wachstum der Community zu stärken.
• Arbeitssuchende, die in die Krypto-Welt einsteigen und sinnvoll dazu beitragen möchten.
• Community-Erfahrungsenthusiasten, die Räume schaffen möchten, in denen Menschen sich wirklich treffen und zusammenarbeiten möchten

Was Gemeinschaft ist

Beiträge sind das Lebenselixier und der Beweis für die Arbeit einer Gemeinschaft. Im verschlungenen Labyrinth von DeFi, wo Produkte derzeit am Rande des Experimentierens stehen, liegt der früheste Wert nicht in großen Zahlen, sondern in der Tiefe des Engagements.

Entlehnt von Gearbox Co Gründer@ivangbi_’s großartiger Beitrag 1-9-90 Community und Markenaufbau, die Community fällt in drei Kategorien...

• 1% sind Entwickler, Erbauer, Teams und diejenigen, die erschaffen.
• 9% sind Benutzer, Autoren, Fonds, Forscher und Engel, die den Raum leidenschaftlich beobachten und einige Kommentare abgeben. Nicht wirklich Teams, aber auch keine vorbeiziehenden Anfänger.
• 90% sind zufällige Händler und Spekulanten, die eigentlich niemals Dokumente lesen. Sie lesen Schlagzeilen, kaufen und handeln Münzen und halten Kryptowährungen - aber sie beschäftigen sich nicht mit Fragen der Forschung. Nur Gelbpressen-Genießer und Händler. Sie sind nicht dumm, sie bemühen sich einfach nicht, sich an eine Investition zu binden. Fundamentaldaten existieren für sie normalerweise nicht, sie wollen nur Diagramme.

Im Kontext der Trichter-Metapher sind 90% oben im Trichter, 9% sind in der Mitte des Trichters und 1% sind unten im Trichter.

Hier wenden wir das 1-9-90-Modell auf einen Standard-Marketing-Trichter an, der Interaktionen von der anfänglichen Aufmerksamkeit bis zur leidenschaftlichen Befürwortung abbildet

Mit wenigen Ausnahmen müssen Sie mit 1+9 den Aufbau der Gemeinschaft beginnen und von dort aus arbeiten.

Aufstrebende DeFi-Plattformen ohne Produkt-Markt-Anpassung erfordern eine Mischung aus technischer Ausbildung und laufender praktischer Experimentierfreude, die nur Neugierige und Unternehmer bereit sind, auszuprobieren. Eine Handvoll engagierter, hochqualifizierter Beitragender kann Tausende von Gelegenheitsbegeisterten überragen.

Wichtige Beiträge umfassen:

• Entwickler: Erstellen Sie Datendashboards, Sicherheitsleistungen oder neue Primitiven.
• Deployers/Integrators/Apps: Nutzen Sie Code, Assets oder Anreize, um neue Angebote zu erstellen und zu vertreiben
• Liquiditätsanbieter / Farmer: Legen Sie Vermögenswerte in Pools oder Safes an und verdienen Sie Gebühren oder Erträge.
• Kreditnehmer: Stellen Sie Sicherheiten bereit und nehmen Sie Kredite auf
• Leverage-Farmer: Loop-Einlagen und -Kredite, manuell oder mit einem Klick, um Erträge zu verstärken.
• Minters: Hinterlegen Sie Sicherheiten, um gehebelte Token oder Stablecoins zu prägen.
• Token-Staker/Sperre: Sperren Sie Governance-Token, um erweiterte Governance-Rechte und Belohnungen zu erhalten.
• Gouverneure: Machen Sie Vorschläge, wählen Sie Räte, leiten Sie Token-Emissionen und unterstützen Sie Protokoll-Upgrades.
• Händler: Handeln Sie Spot- oder Derivat-Swaps.
• Forscher/Geschichtenerzähler: Bieten Analyse und Bildung in verschiedenen Medien.

Obwohl die obige Liste nicht erschöpfend ist, ist es wichtig zu beachten, dass es sich bei diesen Personen um echte "Nutzer" handelt, nicht nur um Zuschauer oder Spekulanten. In vielen DeFi-Communities machen diese Kerngruppen in der Regel 10% oder weniger (auch die 1en und die 9en in 1-9-90) der Gesamtmitglieder aus. Ein bedeutender Teil dieser Beitragenden wird durch Bemühungen im Bereich Business Development gewonnen, was die enge Verbindung zwischen dem Aufbau der Community und BD verdeutlicht. Für Ökosystem-Aufbauer besteht die Herausforderung darin, Raum zu schaffen, um diese wichtigen Teilnehmer zu identifizieren und zu fördern.

Gesunde Metriken

Niedrig-prioritäre Metriken umfassen 𝕏-Engagement, YouTube-Ansichten, Reddit-Beiträge, Discord-Teilnehmer, Teilnehmer an Community-Anrufen und Rückmeldungen von Token-Inhabern, die das Protokoll tatsächlich nicht nutzen.

Sich auf diese oberflächlichen Metriken zu konzentrieren, kann die Illusion von Engagement erzeugen, führt letztendlich jedoch zu irreführenden Erkenntnissen. Wie das Sprichwort sagt, 'Wenn du die falschen Entscheidungen treffen möchtest, frage alle.'

Wenn Sie die richtigen Entscheidungen treffen möchten, folgen Sie den Daten. Die hier untersuchten Protokolle betrachten alle das Erreichen von 1 Mrd. $ an nachhaltigem TVL als ihren nächsten bedeutenden Meilenstein. TVL ist zweifellos die beliebteste Kennzahl, aber sie birgt viele Feinheiten. Teile des TVL können oft ziemlich ruchlos sein, daher ist es umso wichtiger, die tieferen Komponenten zu erkunden, die dazu beitragen. Hier sind ein paar zu beachten:

• Liquidität / Kapitalversorgung
• Gelistete Vermögenswerte
• Die Qualität und Anzahl der App-Integrationen
• Transaktionsvolumen
• Ausstehende Darlehen
• Monatlich aktive Benutzer (MAUs)
• Einnahmen und/oder Gewinne

In unseren Gesprächen mit befragten Projekten erwies sich die Qualität und Quantität der Integrationen als führender Schelling-Punkt für das Wachstum der Gemeinschaft. Dennoch bleibt das ultimative Ziel nachhaltige MAUs, ein wahrerer Maßstab für die laufende Bindung. Obwohl der erforderliche Aufwand für den Aufbau dieser Integrationen erheblich ist und die Wechselkosten hoch sind, bietet jede hochwertige Integration eine zusätzliche Ebene des kumulativen Werts. Jede neue Integration eröffnet Wege zu einem größeren Volumen, befeuert das Wachstum der MAUs und treibt letztendlich einen höheren TVL, Umsatz und schließlich Gewinne an.

"In den frühen Phasen kann der Einfluss von 10 bis 20 Hauptnutzern weit mehr wiegen als der von Tausenden von Gelegenheitsnutzern. Eine kleine, engagierte Gruppe kann den anfänglichen Schwung erzeugen, um hunderte und mehr Nutzer zu erreichen", wie von angegeben.@DeFi_Made_Here.

Missverständnisse und Motivationen

Es gibt einen Unterschied zwischen oberflächlicher Beteiligung und echtem Community-Aufbau. Gemeinschaften, die sich auf Stimmungen oder Spekulationen konzentrieren, haben Schwierigkeiten, Engagement in Protokollbenutzer umzuwandeln, was zu langfristigen Misserfolgen führt. Der echte Community-Aufbau erfordert tiefere Unterstützung und fortlaufende Beiträge in der Mitte und am unteren Ende des Funnels. Mehrere Projekte haben festgestellt, dass der entscheidende Community-Aufbau oft von den Business Development-Teams in privaten, hochsignaligen Telegramm-Gruppen durchgeführt wird, die mit anderen Protokollen geteilt werden. Es ist üblich, dass Projekte Hunderte solcher Gruppen haben, die jeweils verschiedenen Protokollpartnern gewidmet sind.

Das Ausbalancieren von extrinsischen und intrinsischen Anreizen ist entscheidend. Extrinsische Kampagnen, wie zum Beispiel Lerne-zum-Verdienen-Quests oder Airdrops mit geringer Qualifikation, ziehen oft vorübergehende, geldgierige Teilnehmer an. Diese Kampagnen verlieren in der Regel 90% oder mehr der Benutzer, wenn die Anreize versiegen. Eine sorgfältige Steuerung dieser Kampagnen, zum Beispiel durch die Nutzung mehrerer Arbeitsberührungspunkte, die Angebot von langfristigen Belohnungen und die Zuordnungsverfolgung, kann die Bindung verbessern.

Ebenso können incentivized KOLs dabei helfen, die Botschaft zu verbreiten, aber wählen Sie weise - viele handeln wie Söldner, und dies zeigt sich oft in der Qualität und Authentizität ihrer Bemühungen oder dem Mangel daran. Andererseits können sorgfältig konzipierte, langfristige Community-Content-Programme -@protocol_fx_667/its-boostin-time-for-f-x-protocol-eefc259ee678?ref=furthermore.co">wie die von f(x) protocol – trotzen diesem Trend und gedeihen in eng verbundenen Gemeinschaften.

Intrinsische Anreize wie eine klare Mission, differenzierte Produkte, Transparenz und eine positive Entwicklererfahrung sind entscheidend für langfristige Bindung. Vollständig onchain-Protokolle mit transparenten Anreizschleifen liefern direkten Wert für Benutzer und stärken Netzwerkeffekte.Flugplatzglänzt darin, indem es sicherstellt, dass alle Verhaltensweisen integral für das Protokoll bleiben, frei von Off-Chain-Intermediation.

Einige Protokolle haben festgestellt, dass rückwirkende Zuschüsse und Rabatte leistungsstarke Werkzeuge sind, die extrinsische Belohnungen mit intrinsisch motivierten Beiträgen verbinden.

Ausrichtung von Governance und Machtstrukturen

Es besteht oft eine Kluft zwischen dem Erscheinungsbild der Gemeinschaftsregierung und der tatsächlichen Entscheidungsbefugnis. Wenn einige Entitäten dominieren, wird die Rolle der Gemeinschaft auf eine Fassade reduziert, was Bedenken hinsichtlich des Engagements des Projekts für echte Dezentralisierung aufwirft. Dies ist ein häufiges Problem.

Mögliche Lösungen liegen in der Art und Weise, wie Token verteilt werden – wie z. B. faire Starts –, die Ausrichtung von Governance-Abstimmungsplänen an Onchain-Anreize oder die Etablierung offizieller deleGate-Programme. Ein paar interessante Ansätze werden später in diesem Beitrag erwähnt.

Das menschliche Element im Community-Aufbau

Aufstrebende Systeme setzen auf den Aufbau einer vertrauenswürdigen Marke, und das beginnt mit der Pflege einer Gemeinschaft. Rundfunkankündigungen und Tweets reichen nicht aus, um eine blühende Gemeinschaft zu fördern. Ihre frühesten Benutzer benötigen eine individuelle Beratung und bedeutungsvolle Unterstützung.

Fokus auf eine individuelle Interaktion mit den 10 bis 20 Personen oder Projekten, die das größte Potenzial als langfristige Beitragende zeigen. Wenn sich diese Beziehungen vertiefen, wachsen sie organisch - 20 werden zu 40, dann zu 80 und so weiter.

Prominente Teammitglieder mit starker sozialer Präsenz, die das Projekt in klaren, verständlichen Begriffen erklären können, werden zu wertvollen Marketinghebeln. Obwohl diese Rolle oft dem Gründer zufällt, muss er sie nicht allein übernehmen. Eine konsistente und klare Kommunikation ist das wichtigste Element, denn...@wagmiAlexander Bringen Sie es auf den Punkt: "Selbst mit unveränderlichem Code ist es der Mensch."

Deliberate Spaces

Seien Sie bewusst, wenn Sie Gemeinschaftsräume strukturieren. Mit begrenzten Ressourcen lenkt die Unterhaltung von Spekulanten die Aufmerksamkeit von den wirklichen Wachstumstreibern ab, was zu Ineffizienz führt. Diese Verschiebung schwächt nicht nur die Gemeinschaftsdynamik, sondern verwässert auch den Einfluss echter Wertschöpfer. Während Spekulanten ihre Berechtigung haben, schwanken ihre Stimmungen mit unvorhersehbaren Marktkräften – von denen nur die Projektakzeptanz in Ihrem Einflussbereich liegt. Investieren Sie über 90 % Ihrer Bemühungen in die Aufklärung echter Benutzer und das Sammeln von Feedback zur Produktakzeptanz. Bauherren und Innovatoren können in einem Meer von Lärm nicht gedeihen. Schlecht informierte Gespräche töten wertvolle Netzwerkeffekte. Wenn Ihr Projekt reift, ermutigen Sie die Community, ihre eigenen Räume zu schaffen.

Vorsicht bei VC-Intoxikation

In a kürzliche Episode des All-In Podcasts, der Risikokapitalgeber David Sacks bemerkte: „Das große Ereignis in unserer Branche war, dass wir 2020 und 2021 eine Blase hatten und eine Unmenge an Kapital in die Branche geflossen ist, weil die Bundesregierung als Reaktion auf Covid 10 Billionen Dollar Liquidität in die Wirtschaft abgeworfen hat.“ Diese Kapitalflut hat nicht nur die Märkte angekurbelt, sondern auch die VC-Branche überwältigt und mit Bargeld übersättigt. Als Folge davon sanken die Einstiegshürden, was weniger erfahrenen, opportunistischen Personen ermöglichte, sich selbst als Risikokapitalgeber zu bezeichnen.

Finanzierungsmeldungen oder Logo-Prahlen bedeuten nicht zwangsläufig echte Community-Beteiligung. Projekte, die zu stark auf diese Form der Kommunikation setzen, riskieren, dass ein Mangel an tatsächlicher Nutzerbeteiligung offenbart wird. Einige Risikokapitalgeber verfolgen eine 'spray and pray' Strategie, die kurzfristige Ausstiege gegenüber nachhaltigem Wachstum priorisiert. Ihr Fokus liegt auf schnellen finanziellen Renditen statt dem langfristigen Erfolg des Protokolls.

Im Gegensatz dazu werden VCs, die sich aktiv an der Governance beteiligen, Token über das Vesting hinaus halten, Analysen bereitstellen und Ökosystempartnerschaften fördern, zu unschätzbaren Verbündeten. Wenn auffällige Finanzierungsankündigungen auftauchen, lohnt es sich, innezuhalten, um zu beurteilen, wie frühere und aktuelle Investoren dazu beitragen, das Projekt in echte Nutzernähe umzusetzen. Und wenn Sie derjenige sind, der die Ankündigung macht, ist es nützlich, sich daran zu erinnern, dass die wertvollsten potenziellen Mitwirkenden und Partner wahrscheinlich tiefer graben werden als eine Pressemitteilung.

Governance-Lektionen und Erfolge

Governance ist wichtig, aber in den Anfangstagen sind die Erbauer und Benutzer das Fundament des TVL-Wachstums, das wiederum der Motor ist, der die Governance antreibt. Zum Beispiel war die Beteiligung an der Governance während der Phase des Milliarden-Dollar-TVL von Yearn vor drei Jahren 50x bis 100x höher als heute. Die Governance befindet sich am unteren Ende des Trichters.

Um dies anders darzustellen, stellen Sie sich die Wasserstellen auf der afrikanischen Savanne vor, an denen Elefanten, Löwen, Gazellen, Zebras, Flusspferde und Krokodile zusammenkommen. Diese Wasserstellen gedeihen unter einer natürlichen Verfassung, die vom Land und den Bewohnern geregelt wird. In dieser Metapher repräsentiert das Wasser das TVL - ohne das würde die Anzahl der 'Gouverneure' schwinden.

Bevor die Teilnehmer bereit sind, die Regierung zu führen, müssen sie zunächst aktive Benutzer oder Beitragende werden. Wenn der TVL niedrig ist, nimmt die Beteiligung ab, was die Macht in den Händen weniger konzentriert und sowohl die Gemeinschaftszusammenarbeit als auch die Regierung schwächt. Um eine starke Gemeinschaft aufzubauen, konzentrieren Sie sich darauf, den TVL zu erhöhen - die Regierung wird natürlich folgen. Während dieser Beitrag nicht ausführlich auf Regierungsmodelle eingeht, möchte ich einige interessante Ansätze hervorheben, die es wert sind, erkundet zu werden.

Protokolle wie Velodrome und Aerodrome verwenden einen vollständigen Onchain-Ansatz mit integrierter Governance und Belohnung durch Mechanismen wie veTokenomics, die es den Teilnehmern ermöglichen, über Emissionen abzustimmen und einen Anteil an Gebühren und Anreizen zu verdienen. Dezentrale Frontends können selbstständig entscheiden, ob sie in Zukunft neue Versionen des Protokolls einbinden möchten. Dieses Modell macht traditionelle DAO-Governance-Foren oder Snapshot-Abstimmungen überflüssig und schafft ein "Pull"-System, das von engagierten Teilnehmern geleitet wird, anstatt einen "Push" von externen Moderatoren. Aerodrome hat eine Community-Kultur gefördert, in der Abstimmungs- und Belohnungstage (mittwochs) mit Spannung erwartet werden. f(x)-Protokoll innerhalb von Aladdin DAO, verwendet eine ähnliche Methode.

Delegation bei Token-Abstimmungen ist in DAOs unerlässlich, wo Es gibt mehrere Kritikpunkte. Kleinere Token-Inhaber beteiligen sich möglicherweise nicht immer an der Governance, aber einige sind bereit, ihre Stimmen zu löschen, was die Delegation zu einer hilfreichen Lösung für eine breitere Beteiligung macht. Synthetix hat Erfolg mit repräsentativen Räten, in denen 4-8 Mitglieder von SNX-Token-Inhabern gewählt werden. Der Spartan Council leitet Protokolländerungen, der Ambassador Council kümmert sich um Vorschläge externer Partner und der Treasury Council verwaltet Stipendien und Zahlungen. Jedes Community-Mitglied kann für einen Sitz im Stadtrat kandidieren, mit einer Amtszeit von 4 Monaten und einem Stipendium von 2.000 SNX pro Monat.

Anfang 2024 verfolgte Pyth Network eine clevere Strategie der gegenseitigen Befruchtung und zielte auf einen Airdrop von PYTH-Token an Synthetix-Governance-Veteranen ab. Teilnahmeberechtigt waren diejenigen, die entweder über Vorschläge abgestimmt oder einen sinnvollen Beitrag zur Governance geleistet haben. Um die Token zu erhalten, mussten die Teilnehmer sie innerhalb eines bestimmten Zeitfensters einsetzen, was einen Anreiz für ein tieferes Engagement schaffte. Alle nicht beanspruchten Token wurden an die Synthetix-Schatzkammer zurückgegeben, um sicherzustellen, dass nur diejenigen, die wirklich an der Verwaltung beteiligt waren, und nicht Spekulanten von der Verteilung profitierten

Leider berichteten keine der Protokolle, mit denen ich gesprochen habe, von bahnbrechenden Ansätzen für Governance-Kommunikation oder Dashboards. Die meisten halten sich an das Bekannte – Vorschläge in Diskussionsforen, Abstimmungen über Snapshot oder Tally und regelmäßige Updates auf 𝕏 und Discord. Es scheint, als ob wir alle dieselben fragmentierten Gewässer hier befahren.

Ein Lackmustest für die Regierungsführung. Während die Regierungsführung noch in den Kinderschuhen steckt, möchte ich Sie mit einer Beobachtung von @MattLosquadro„Der größte Lackmustest besteht darin, ob ein Projektleiter zur Governance kommen und von der Community entweder vollständig oder mit Änderungen zurückgewiesen werden kann. Dies hilft, die Mitglieder der Community einzubinden.“

Überraschungen auf dem Weg

Trotz der Fülle an komponierbarer Infrastruktur,@omgcorn "Es ist merkwürdig, dass einige Protokolle sich dafür entscheiden, von Grund auf neu zu erstellen, anstatt vorhandenen, kampferprobten und geprüften Code zu nutzen. Die Lizenzierung bewährter Systeme und die Integration ihrer Netzwerkeffekte sollte eine naheliegende Wahl sein, aber vielleicht spiegelt dies wider, wo wir uns im Zyklus befinden – noch am Anfang."

Darüber hinaus kann der Wunsch, zu bauen statt zu kaufen, aus der Notwendigkeit neuer Protokolle resultieren, um die Nützlichkeit ihres Tokens zu rechtfertigen. Wenn Kerneinnovatoren in einen stärkeren 'Lindy'-Zustand übergehen und eine wachsende Erkenntnis von zusammengesetzten Netzwerkeffekten einsetzt, können gegenwärtige Bedenken verschwinden.

Gemeinschaft und TVL-Erfolg sind eng mit Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit verbunden. DeFi hatte in letzter Zeit einen ruhigeren Zyklus, aber Innovationen wie flüssiges Restaking von Tokens und Punkte-Farming haben zugenommen. Nehmen wir zum Beispiel Pendle, ein Protokoll am richtigen Ort zur richtigen Zeit, das den Marktgeschicken geschickt navigiert hat und seinen beinahe Blue-Chip-Status verdient hat.@amplice_ethbetonte "dass es nicht nur um innovative Produkte, Liquidität oder Oracles geht; es geht darum, ein DeFi-Power-User zu sein, der auf dem neuesten Stand ist und Chancen zum richtigen Zeitpunkt nutzt."

„Aerodrome setzt auf Token-Nutzen, System-Unveränderlichkeit und Dezentralisierung, nicht auf VC-Ausrichtung oder Exit-Liquidität“, sagt @wagmiAlexanderDer Aufbau einer Gemeinschaft, die auf Transparenz, offenem Zugang und Nützlichkeit basiert, gepaart mit kontinuierlichen Fortschrittsaktualisierungen, beflügelt einen Ansturm produktiver Energie.Flugschule des Flugplatzes Das Programm verkörpert dieses Engagement. Im Gegensatz dazu können undurchsichtige Operationen, die den Nutzen auf einige wenige beschränken, zu Reibungen führen, insbesondere in bärischen Märkten, in denen diese Praktiken oft das Vertrauen der Gemeinschaft untergraben.

Es gibt jedoch einen meritokratischen Weg zur Bildung werteorientierter Untergemeinschaften – offen für jeden, der bereit ist, sich seinen Platz zu verdienen. Fast jedes Projekt hat eine Untergruppe, die einen authentischen Mehrwert liefert, sei es durch Kapital, Produktfeedback, Governance oder die Gestaltung des Narrativs. Einige Gruppen sind formell und sichtbar, während andere im Stillen arbeiten, wobei einige wichtige Mitwirkende informell in diese Rollen schlüpfen.

Beispiele sind Aladdins Community Boosters, Yearns Secret Admirers, Synthetix Representative Councils, Club Gearbox DAO und Aerodromes Piloten, Partner und Sky Marshals. Diese Untergruppen fördern ein tieferes Zugehörigkeitsgefühl, wobei ihre Kultur nach außen hin auf die breitere Gemeinschaft ausstrahlt. Um einen Container der engagiertesten Missionare zu gewährleisten, sind mehrere dieser Untergruppen unausgeschrieben und suchen eine nachgewiesene Verpflichtung zu den Werten des Projekts, bevor sie eine Einladung anbieten.

Ein Produkt einfach in die Welt zu bringen und darauf zu hoffen, dass es funktioniert, ist ein Wunschtraum. Früher Erfolg erfordert ein sorgfältiges Führen und Unterstützen der ersten Welle von Benutzern, um Schwung zu erzeugen. Eine gute Benutzererfahrung ist entscheidend, und schnelle qualitativ hochwertige Antworten in der Community dienen als Wachstumsverstärker. Für frühe Mitwirkende ist es wichtig, ihre Bemühungen anzuerkennen und hervorzuheben, da dies eine der wertvollsten Währungen für das Wachstum von Netzwerkeffekten ist.

Die Community ist keine Einheit, tendiert jedoch dazu, sich zu gruppieren - sie kann auf GitHub, Discord, Governance-Foren, BD-Partner-Telegrammgruppen, Twitter/𝕏, Farcaster, YouTube oder Reddit vorhanden sein. Es ist wichtig, die Interaktion auf jede Plattform anzupassen, aber begrenzte Ressourcen machen es ebenso wichtig, den Fokus zu priorisieren und Unnötiges zu streichen. Man kann nicht alles tun. Es ist besser, an einem oder ein paar Orten erfolgreich zu sein, als mittelmäßig an fünf Orten.

Farm-System für Talente

Die Zusammenstellung des richtigen Teams ist eine der schwierigsten Herausforderungen bei der Skalierung eines Projekts. In meinen Gesprächen mit Protokollen ist mir immer wieder ein wiederkehrendes Muster aufgefallen: Talente in den Bereichen Wirtschaft, Betrieb, Daten und Marketing werden nicht nur aus der Community rekrutiert – sie tragen oft schon lange vor der Einstellung dazu bei. Diese Methode ist wirksam, weil sie wahre Missionare sichert. Diese Personen sind tief mit der Mission verbunden und können vom ersten Tag an etwas bewirken. @amplice_eth betonte: "Die Menschen, die wir rekrutieren wollen, glauben bereits an die Bedeutung und Differenzierung des Produkts. Das sind die Menschen, die wir aktiv suchen."

@wagmiAlexander, der seine Kryptoreise als Freiwilliger in der Solidly-Community begann und zuvor in der Politik tätig war, teilte eine wichtige Erkenntnis mit: „In der Politik sind diejenigen, die Vollzeitstellen sichern, diejenigen, die frühzeitig auftauchen, Ergebnisse liefern und durchhalten. Es geht weniger um Lebensläufe und Titel, sondern mehr darum, was man beiträgt.“

Wenn Sie keine qualifizierten Kandidaten in Ihrem Talentpool sehen, kann dies ein Zeichen dafür sein, dass Sie nicht die richtige Art von Community pflegen. Wie @kmets_Wie es heißt, ist die Gemeinschaft das Ausbildungssystem für Talente.

Die Einstellung von Mitarbeitern aus der Community mindert auch die Risiken, wie z. B. die Einstellung von Bösewichten. In einer Remote-Arbeitsumgebung wie DeFi sind warme Empfehlungen von unschätzbarem Wert.

Die Gewinnung von Ingenieur-Talenten für DeFi-Protokolle stellt jedoch einzigartige Herausforderungen dar. Es ist zwar wichtig, Personen einzustellen, die sofort einsatzbereit sind, aber es ist ebenso wichtig, Produkte für neue Benutzer zu entwerfen, nicht nur für bereits etablierte Power-User. In kleineren DeFi-Communitys kann der Talentpool für Softwareingenieure begrenzt sein. In solchen Fällen wird es notwendig, außerhalb der Community zu suchen und traditionelle Web2-Rekrutierungsmethoden zu verwenden.

Eine Rettungsleine taucht auf, während das Ökosystem-TVl wächst und die Stakeholder das Engagement der Gemeinschaft besser mit Rekrutierungsbemühungen abstimmen und Netzwerkeffekte sich vervielfachen. Dies ist besonders bei den größten DeFi-Protokollen sowie L2s und Alt-L1s bemerkbar. Förderprogramme bieten auch wertvolle Möglichkeiten, um neue Talente zu identifizieren, zu testen und zu fördern, rechtzeitig für die bevorstehenden Herausforderungen - ein Trend, den wir in einem zukünftigen Beitrag untersuchen werden.

Die Gemeinschaft ist eine hilfreiche Kraft bei der Talentakquise. Ob sie direkt qualifizierte Kandidaten liefert oder als Signal der sozialen Bestätigung dient, erzeugt sie den Funken, der die richtigen Menschen in den Orbit Ihres Projekts zieht.

Real Life Events: Machen Sie es zählen

Je nachdem, wen Sie fragen, geht es bei der Ausrichtung von Veranstaltungen entweder darum, eine Marke aufzubauen, Nutzer anzuziehen oder manchmal einfach nur einen Konsens zu gewinnen - und alles kann richtig sein. Konferenzen wie ETH Denver und Token2049 bieten Mainstage-Vorträge und Hackathons sowie Hunderte von Nebenveranstaltungen an, die den Protokollen die Möglichkeit bieten, sich auf persönliche und sinnvolle Weise mit ihren Gemeinschaften auseinanderzusetzen. Einige Protokolle veranstalten auch das ganze Jahr über regionale Treffen in Städten wie Berlin, Buenos Aires oder Lagos. Für Projektleiter lautet die Schlüsselfrage: Wo sollten Sie Ihre Zeit und Ressourcen investieren?

Nach Gesprächen mit verschiedenen Protokollführern kann die ROI bei diesen Veranstaltungen ein Treffer oder ein Fehlschlag sein. Einige entscheiden sich vollständig dagegen und sehen wenig Wert darin, was durch YouTube-Videos ersetzt werden könnte. Andere hingegen haben gelernt, die einzigartigen Aspekte des Ortes und der Kultur zu nutzen und das Erlebnis in etwas Spaßiges, Unvergessliches und tief mit den Werten ihres Projekts verbundenes zu verwandeln.

Zum Beispiel ist die Shielding Summit Datenschutzveranstaltungbei EthCC Brussels, fand auf einer abgelegenen Insel statt, wo die Teilnehmer Privatsphäre, Finanzierung, Politik und Technologie erkundeten. Einige Teilnehmer nahmen das Kernthema der Veranstaltung, Anonymität, an, indem sie Masken trugen, ein passendes Symbol für die Diskussionen. Oder das Celestia Game Nightbei Devconnect Istanbul, wo die Teilnehmer bei zufälligen Kollisionen in Smash Bros. authentische Gespräche führten - weit spannender als die üblichen Austausche à la "Wo arbeitest du?". Es gab sogar Networking in den türkischen Hammams, wo die kulturelle Einbindung das Erlebnis an keinem anderen Ort replizierbar machte.

Obwohl das Reserve-Ökosystem in diesem Beitrag nicht im Fokus steht, möchte ich auf zwei herausragende Ereignisse hinweisen, die den Konsensbildung hervorgehoben haben.ReGovBei ETH Denver kamen VeTokenomics-Enthusiasten zusammen, um in einer praktischen Zusammenarbeit Signal von Lärm zu trennen und das Governance-Design zu verbessern. In der Zwischenzeit, Monetarium—ein dreitägiges Treffen in San Francisco für Stabilitäts-Nerds—hat die langfristige Nachhaltigkeit im Reserve-Ökosystem vorangetrieben und alternative Formen des Geldes zur Bekämpfung der globalen Inflation erforscht. Beide Veranstaltungen haben Themen, Teilnehmer, Werte und den Veranstaltungsort nahtlos integriert und so ein unwiederholbares, offline Erlebnis geschaffen. Die in nur wenigen Tagen erzielte Arbeit hat milliardenschwere Auswirkungen.

Die richtige Balance zu finden, ist schwierig. Laute Clubs und weitläufige Veranstaltungsorte können die Gelegenheit für einen sinnvollen Dialog verwässern. Kleinere Abendessen oder spontane Treffen führen oft zu intimeren und wirkungsvolleren Diskussionen. Die gemeinsame Ausrichtung von Veranstaltungen mit Partnerprojekten kann auch die gegenseitige Befruchtung von Ideen fördern und gleichzeitig die logistische und finanzielle Last teilen. Die Ausrichtung von Veranstaltungen auf Ihre Geschäftsentwicklungsziele – insbesondere im Zusammenhang mit Produkteinführungen – kann deren Wirkung verstärken. Das Timing dieser Zusammenkünfte so zu gestalten, dass sie mit der Veröffentlichung von Funktionen zusammenfallen, könnte dazu beitragen, dass die Veranstaltung mehr als nur eine Party ist. Es wird zu einer strategischen Erweiterung Ihrer Wachstumsbemühungen.

Die wirkungsvollsten Ereignisse sind oft entspannt und intim. Kleinere Veranstaltungen fördern tiefere Gespräche, insbesondere wenn man Menschen aus verschiedenen Disziplinen wie Ingenieure und Künstler zusammenbringt. Das Abhalten mehrerer spezifischer Diskussionen anstelle einer großen kann eine partizipativere, kreativere Atmosphäre fördern. Und natürlich ist die Auswahl der richtigen Teilnehmer entscheidend – egal, ob Sie der Organisator oder Teilnehmer sind, nichts dämpft ein Ereignis mehr als das Füllen des Raums mit Personen, die nicht mit Ihrem 1-9-90 übereinstimmen.

Erreichen International

Viele der hier genannten Projekte haben Beitragende und Partner auf mehreren Kontinenten. Ihre globale Reichweite wurde jedoch weitgehend durch ein differenziertes Produkt und englischsprachige Kommunikation vorangetrieben. Obwohl einige mit mehrsprachigen Bemühungen experimentiert haben, waren die Ergebnisse oft ablenkend oder enttäuschend. Angesichts begrenzter Ressourcen bleibt die Fokussierung auf Englisch die effektivste Strategie, da sie die Mehrheit der DeFi-Community erreicht.

Das gesagt, wenn Sie daran denken, sich in andere Sprachen zu erweitern, sind Französisch, Spanisch, Portugiesisch und Chinesisch die am häufigsten genannten Interessensgebiete. Einige Projekte haben darauf hingewiesen, dass selbst gelegentliche Tweets in lokalen Sprachen Anerkennung und Begeisterung in diesen Gemeinschaften auslösen können. Natürlich wird es zu einem Muss, die Kommunikation auf dieses Publikum zuzuschneiden, wenn Ihre Markteinführungsstrategie von einer bestimmten Region abhängt.

Letzte Worte

In diesem Beitrag habe ich Erkenntnisse von erfahrenen Entwicklern von Protokollen mit einem TVL von 70 bis 700 Millionen Dollar geteilt, die den Test der DeFi-Zeit bestanden haben. Was für sie funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für Sie, aber wenn Sie bereit sind, zu experimentieren, bietet der 1-9-90-Rahmen eine nützliche Anleitung für die Festlegung verantwortungsbewusster Prioritäten beim Community-Aufbau.

Es erinnert uns daran, dass einige hochkarätige Mitwirkende oft das Rauschen von Tausenden von Followern oder Kritikern überwiegen. Diese engagierten Personen, die sich durch gemeinsame intrinsische Werte (idealerweise onchain) auszeichnen, erfordern möglicherweise mehr Investitionen im Voraus, aber ihre Beiträge haben langanhaltendere Auswirkungen.

Binden Sie die Community direkt und persönlich ein – 20 gut platzierte Direktnachrichten führen oft zu schnelleren Ergebnissen als ein Tweet an 20.000 Follower. Dieser Ansatz lässt sich zwar nicht skalieren, ist aber in den Anfängen der Förderung einer lebendigen, gesunden Gemeinschaft unverzichtbar.

Eine starke Community ist auch ein reichhaltiges Rekrutierungsfeld, insbesondere für nicht-technische Talente. Wenn Ihr Projekt keine Talente aus den eigenen Reihen anzieht, ist es vielleicht an der Zeit, die Art und Weise, wie Sie Community- und Rekrutierungsbemühungen integrieren, zu überdenken.

Während TVL die Leuchtturm-Metrik ist, kann die Qualität und Quantität der Protokollintegrationen ein nützlicherer Frühindikator für die Zukunft sein.

Kernbeitragende, die Produktmerkmale und -vorteile öffentlich und substanziell teilen, sind einer der mächtigsten Hebel, um eingehendes Interesse zu wecken und die Loyalität zu stärken.

Wenn es um Gemeinschaftsplattformen geht, müssen Sie nicht überall sein—weniger ist mehr. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre 1er und 9er in ihrem bevorzugten Lebensraum zu kultivieren, und neue Möglichkeiten und die breitere Gemeinschaft werden folgen. Die richtigen Personen, tief investiert, werden einen organischen Ripple-Effekt erzeugen, der das Ökosystem wachsen lässt.

Auch die Governance-Partizipation wird sich weitgehend an der TVL orientieren. Sichern Sie die Benutzer, erhöhen Sie den TVL, und die Gouverneure werden folgen.

Die Event-Strategien sollten Ihren Zielen entsprechen, ob es darum geht, Markenbekanntheit aufzubauen, engagierte Benutzer anzuziehen oder Konsens zu schaffen. Schaffen Sie Erlebnisse, die unvergesslich sind und nicht durch ein YouTube-Video repliziert werden können.

Wenn man den Lärm beiseite legt, sind es immer Menschen.

Haftungsausschluss:

1. Dieser Artikel wurde aus [reproduziert.darüber hinaus]. Alle Urheberrechte liegen beim ursprünglichen Autor [James Glasscock @0xJMG]. Wenn es Einwände gegen diesen Nachdruck gibt, wenden Sie sich bitte an die Tor lernenTeam und sie werden es schnell erledigen.
2. Haftungsausschluss: Die in diesem Artikel geäußerten Ansichten und Meinungen sind ausschließlich die des Autors und stellen keine Anlageberatung dar.
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